精益管理咨询公司导读：3月23日，天富天河热电分公司在职工多功能厅隆重召精益化管理动员大会。在改革创新之年，这个公司转变管理模式，力推精益化企业管理。

　　继六大管理模式实施以来，2016年，天河热电党委又隆重推出精益化管理，七大管理拉动该公司发展引擎，在天富改革创新、提质增效之年，天河热电迎难而上，火力全开，精益化管理能为天河发展注入怎样活力？

　　管理上台阶，改革深推进。天河热电自成立以来，领导班子相继推出了6S管理、安全标准化管理、准军事化管理等六大管理理念。依章办事，制度管人，上下统一，齐头并进，形成了安全生产平稳、节能降耗突出、党建工作扎实的良好局面。深入解读天富“十三五”战略规划后，天河党委不等不靠，找准企业薄弱点，切中问题关键处，在精细化管理基础上再进一步，全面实施精益化管理，一字之差，却为天河迅速持续发展指明了方向。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的产出，以最低的成本、合理的价格，把最终成果落实到效益上。天河热电在前进的路上针对碰到的难题不断地深化改革，因此，开展精益化管理是企业加快转变经济发展方式， 提升核心竞争能力，“建设一流发电企业” 的重要步骤和必经阶段; 是实现公司挖潜增效的有效路径; 是全面贯彻落实集团公司战略决策部署，立足“提质增效”活动，着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升分公司经济效益的必然选择。

　　覆盖无死角，问题抓关键。降本增效是天富发展的一大法宝，天河作为电热输送基地之一，安全、环保、降本是其发展的三大命脉。公司党委力抓精益管理，其覆盖范围正是紧紧围绕命脉主线，着重从企业安全生产、经营管理、 综合管理、党群管理四个方面作为突破口，全面构建实施以“安全生产标准化、经营管理精细化、综合管理流程化、党建工作科学化”为基本内涵的“四化一体”全面精益化管理模式。2015年，天河热电通过技术改造、科技创新尝到了降本增效的甜头，2016年，针对资金、物资、煤耗管理，公司依据精益管理作出了统一部署与安排，把精、准、细、严落实到各个层面，树立“大成本”理念，牢牢把控问题导向，全面推动公司深入改革，持续推进企业平稳健康发展。

　　全员参与，前景光明。精益化管理作为天河新的突破点，对天河发展有着重大影响，方案的实施与推进，天河各岗位人员人人参与，目标明确，责任到人，并且检查小组依据节点进行评估考核。通过全体天河人努力拼搏，团结奋斗共同实现企业安全生产稳、盈利能力强、主要指标优、环保形象佳、体制机制活、队伍建设好，最终实现一流标杆企业的宏伟目标。

　　该公司总经理牟维明表示，精益化管理的推进为企业找到了新的效益增长模式，以科技创新为手段，向成本要利润，进一步推进降本增效，实现公司“十三五”初期目标。