精益生产管理将在锡柴生起希望之光。一汽锡柴注重生产文化对生产乃至整个企业发展的促进作用，以员工为中心，使员工充分认识制造行为的意义，自觉地把企业目标内化为自身的追求，在实施行为时对企业共同目标自主自觉地选择，从而产生一种积极向上的心理和发奋进取的竞争精神，进而推动企业顺利发展。
　　为进一步加强生产线上的体系能力，一汽锡柴通过强化精益生产、充分发挥生产支撑作用等手段，用有效的管控、合理的规划、完善的流程，为企业生产制造过程保驾护航。
　　近年来，特别是进入第四次创业阶段以来，一汽锡柴始终坚持大力推进精益生产。通过不断优化生产计划的制定，加强生产过程控制，优化生产环境，明确奖惩责罚制度；通过以装配拉动为主线，同步组织各生产线、各工序的生产，使物流平衡、均匀、同步流动，最大限度地提升整体效率，使所有生产线都能根据客户的需求，有弹性组织混流生产，实现生产的均衡化和同步化。

　　为进一步促进体系能力的实际跃升，近年来，一汽锡柴采取了一系列行之有效的措施。通过制定“发动机出产管理“和“急订单管理”等管理流程，切实提升市场响应力。通过完善“红标签管理”，优化每日排产结构、顺序，减少各类生产调头影响，加大生产过程控制力度，提升了出产效率，发动机隔班报交率在从原70%左右提升至92%以上。通过5S咨询管理及精益生产活动创新“自制件排产模式”和“在制品管理办法”，优化了生产组织，降低了生产资金占用。为企业实现产能提升、管理提升、效率提升发挥了重要作用。
　　除此之外，一汽锡柴还采取有力措施，充分发挥了生产对企业发展的支撑作用。锡柴通过建立环境职业健康安全管理体系和能源管理体系，识别和控制生产过程中的重要环境因素和重大风险，通过策划、运行、检查、改进，促使工厂的安全环保管理、设备管理和能源管理在统一标准下有序开展，以此实现“消除安全隐患、实现清洁生产”的目标。
　　一汽锡柴这样一套由内而外、双管齐下的举措，精益生产使得企业的体系能力不断得到稳定的增强，正是这种不断增强的体系能力，使得一汽锡柴人数众多的生产线能够凝心聚力，朝着“民族品牌，高端动力”的宏伟目标进发，向世界展示更多的“中国制造”的魅力。（文章来源：中国质量报）