近日，南通醋酸纤维有限公司大力推进精益生产管理，打造精益管理升级版。
　　公司质量管理部组织实施公司第二期精益六西格玛项目首次辅导曁立项评审。辅导、评审过程中，各项目组逐一对首期项目进展，以及精益六西格玛方法和工具的运用情况进行了系统回顾。在对各项目组第一阶段5S咨询管理工具掌握情况充分了解的基础上，结合各项目实际情况和暴露出来的具体问题，分别给出了细致可行的解决方案，并会同相关分管副总、财务部、账务部和质管部，对各项目实施方向、项目目标设定的合理性和挑战性，以及财务收益核算方式进行了评审，有针对性地给出了指导建议和意见，同时对下一阶段的工作进行了细化。

　　南纤公司推进精益生产管理已有八年时间，形成了三个鲜明的阶段。是以“精品工程”为标志的自我摸索阶段；是以“精益生产”为标志的第三方咨询公司推动阶段；至今是以“精益六西格玛”为标志的内部提升阶段。精益六西格玛项目的持续推进，进一步细化、优化了生产经营管理，以项目方式推动公司提升管理、提高质量、培养人才、节能降耗，打造公司精益管理升级版，为经济新常态下公司精益生产管理绩效和经济效益的提升提供动力。（文章来源：中国烟草）