素养是要求员工建立自律精神，养成自觉、自发进行5S管理活动的良好习惯，进而成为自立、自主型员工，它是5S管理的最高阶段。企业只有达到了最高阶段的习惯化，才能算作成功实施5S管理。
　　为什么我们会说5S咨询管理会扫出订单和信心呢?因为自从实施了5S管理制度后企业就出现了全新的面貌，具体来看是怎么做到的。
　　扫地能扫出订单。客户12月份来验收08新出的产号，在看完我厂整改过的现场后，说我们企业行动快，控制到位，希望能长期保持而不是搞突击、搞运动，应付检查。经济在发展，社会在进步，客户的要求也越来越高，我们只有满足客户的要求的才能赢得客户的青睐。现在我们所遇到的问题，在别的企业也会出现，我们只有行动比别人快，才能赢得市场赢得先机!所以我们的5S管理还要长期并深入的开展下去，确确实实的做好我们的现场做好我们的管理。

扫地能扫出信心。一开始在推行5S咨询管理的时候，会听到“天天扫地不用干活了?“每天上班都得用半天来扫地”之类的埋怨。但是现在却不一样，经过半个月的整改与维持，车间的面貌已经发生了很大的变化，其中一些原来认为不可能做到的事情也已经得到根本解决。
　　车间的员工已经认可5S生产管理，并能主动的去发现问题解决问题。当我们和工人师傅聊起5S管理的时候，师傅们最大的感受有两点：一是现场干净了，人心情也好很多，信心也比以前足;二是现场整齐有序，找东西比较快，干活的时候也觉得比较安全。
　　车间内每个人都养成好习惯，现场就很好保持。可见我们的5S咨询管理在改善员工精神面貌，增强信心，增加凝聚力方面的起的作用是非常大的。5S管理的推行与长期坚持只会让我们的企业越来越好。