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总结推行5s管理活动目的及收益

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-23     浏览次数:

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实施5s管理,如果总怀有“因为是规定的事项,只好遵守”这种被动的心态,那是不会做好的。因为,被规定的事项,如不把它当做自己也参与的“决定”来认同,自然会有隔阂,很难遵守。目前很多企业在推行5s咨询管理,推行这项活动企业能获得怎样的收益?
  1、员工素质收益。①缩短作业周期,确保交货期;②节约能源,降低生产成本;③提高精益求精的意识;④提高劳动效率和工作效率。
  2、环境效益收益。①保障企业安全生产;②推进标准化实施;③减少质量损失。
  3、文化建设收益。①增强活力,强化员工理念;②增强纪律关键和全局观念;③改善和树立企业形象。
  对于企业来讲,如果想把车间真正规规矩矩地整理好,首先要看有没有这样的制度保障。制度保障的第一条就是最高管理者对5s工作的关心程度。有没有把5s列出推行,把它彻底地实施,有没有这种决心。5s咨询到底能给企业带来什么价值?首先,最高管理者要有一个认识,不能只是口头重视,实际上不去参与。

5S管理最大的收获是什么

曾在一家中日合资企业,他们在行业内部是做的很不错,老板是个日本人,他说我带个头吧,刚拿起一个拖布,马上有一个下属说,老板这事咋能让你干,我来擦。这个下属为什么要拿起拖布,是想告诉大家,这活我也干,我也来参与,日本老板之所以拿起拖布是因为什么?不是说他去擦,一个人能擦多大一块?而是表示这件事情我要参与,我要重视。
  管理者要身体力行,带动大家,把5s到整个年度经营方针或者工作计划中。年度经营计划制订出之后,5s要达到什么效果?,企业必须有工作计划、有目标,各个屋层要分配好,实施定置管理,谁主管谁负责。
  有实施5S管理活动的系统措施,但没有形成系统的工程在企业里负责推行5S的一般是生产部门,因为生产部门现场管理的好坏与工作成果的质量直接相关。因此在许多企业,只在生产部门导入5S咨询活动,其他部门则置身事外,都抱着“让他们去搞吧”的心态,认为5S只是生产部门的事。其实,生产部门实施5S,也需要其他部门的支持,5S活动更需要团队的协作。




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