在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
07月
一、设备维修体制简介1、事后维修----BM(BreakdownMaintenance)这是最早期的维修方式,即出了故障再修,不坏不修。2、预防维修--PM(PreventiveMaintanance)这是以检查为基础的维修,利用…
【 阅读全文 】2012年
07月
一、目的 规范现场管理,提高企业形象,构筑一流的生产工作现场。 二、定义 7S管理 是目前企业广泛推荐的一种管理方法,它是指以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为内…
【 阅读全文 】2012年
07月
6S现场管理 是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本,开始于上世纪五十年代,成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田…
【 阅读全文 】2012年
07月
●什么是 5S ? 5S 是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、教养(SHITSUKE),5S是以上五个词语的日语罗马拼音的第一个字母S而成。 1.整理(SEIRI):将工作…
【 阅读全文 】2012年
07月
xx收费站位于保津高速公路的中心,是连接xx、xx、xx三大城市的重要枢纽。xx收费站现有职工48人,平均年龄24岁,其中团员29名,是一支年轻有战斗力的收费队伍。**年12月18日开通以来,…
【 阅读全文 】2012年
07月
精益生产线 使得生产方式变得多样化,使生产量获得了提升节约了人工,从而令生产效率获得飞跃性德提高!! 精益生产线 在设计的时候要按照精益原则来设计或改造一条半自动化或手工…
【 阅读全文 】2012年
07月
设备管理 目的:为规范日常 设备管理 工作,保证设备平稳长周期运转,特制定本考核细则。 设备管理 范围:本考核细则适用于公司生产、化验、电工、维修班组的日常作。如违反其…
【 阅读全文 】2012年
07月
阶段A预备阶段 步骤1管理者向全体人员宣布机构中将引进 TPM 在该阶段高层管理者的正确理解、承担任务和积极参与是非常必要的。当向全体人员宣布后,高级管理者应当了解工作流程…
【 阅读全文 】2012年
07月
整理:下定决心去芜存精 整理-腾出更大的空间,把物品区分要和不要,不要的坚决丢弃 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 素养:信心提升效率保证 素养-塑造人的品质,建立…
【 阅读全文 】