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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
07月
一、 设备 使用的三好规定: (1)管好 (2)用好 (3)修好 二、 设备 使用的四会规定: (1)会使用 (2)会保养 (3)会检查 (4)会排除故障 三、 设备 使用的四项要求: (1)整…
【 阅读全文 】2012年
07月
精益生产 源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式,在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后,美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓…
【 阅读全文 】2012年
07月
一、生产计划管理 生产计划管理是企业 生产管理 的重要内容, 生产管理 上存在的问题,归根到底是生产计划问题所造成的。 解决的主要问题: 1、生产无计划,现场混乱; 2、月计划…
【 阅读全文 】2012年
07月
TPM管理 模式在我X班班组已开展有近四个多月了,但实际推行中效果并不明显,通过这一次在作业区组织的 TPM管理 知识学习后,让我找到不明显的原因,同时也让我对TnPM的一些理念和…
【 阅读全文 】2012年
07月
7S 活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清…
【 阅读全文 】2012年
07月
一、什么是现场管理? 对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。 二、加强现场管理的必要性 1、从管理理论上分析:优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化…
【 阅读全文 】2012年
07月
整个 管理咨询流程 划分为五个阶段,分别为:预咨询阶段、深入诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段、结束阶段。 这样的划分对我们公司内部而言,可以提高项目运作效率,更好…
【 阅读全文 】2012年
07月
设备的分类及统一编号 1、使用单位在办完设备验收移交手续后,按照规定对设备固定资产进行分类和统一编号,建立设备台帐和卡片.每年进行复查核实,做到帐帐相符,帐、物、卡…
【 阅读全文 】2012年
07月
08年以来,高董事长不断倡导精益改善的工作方针,虽然努力实施,推行效果仍不理想。工作闲暇之时拜读董事长推荐的《金矿》此书,深深感受到董事长的良苦用心,持续深入推行 精…
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