在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
07月
6S现场管理 办法 整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的:★腾出空…
【 阅读全文 】2012年
07月
在竞争剧烈的环境下,企业在推行 精益生产 过程,要做 精益生产总结 。精益生产推行的过程中,最主要的问题就是安全问题,在安全无问题条件下,合理利用资源,节约成本,合理库…
【 阅读全文 】2012年
07月
在竞争日益激烈的市场环境下, 办公室设备管理 已成了成本管理的重中之重。以下是日常工作管理的基本原则及制度: 1、因工作需要,确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请…
【 阅读全文 】2012年
07月
为深入落实公司关于创建 五型班组 的实施意见的精神,促进基层班组建设工作不断上水平,为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础,我站在认真总结去年基层建设工作经验的…
【 阅读全文 】2012年
07月
自主管理 公司在推行自主管理活动时按照教育、训练、实践、诊断提高的反复PDCA循环,分五个阶段循序渐进地开展活动。 第一阶段为设备初期清扫,主要以设备复原和消灭微缺陷为主…
【 阅读全文 】2012年
07月
7S管理与ISO9000质量管理是区别,两者的着重点不同,7S管理强调对现场进行有效的管理,在防止误用上下功夫(大量使用目视管理),能使自己与他人快速找出所需的东西;ISO9000质量管…
【 阅读全文 】2012年
07月
1S整理 定义:区分要用与不用的物品,不用的坚决清理掉。 目的:改善和增加作业面积;作业现场无杂物,通行道路畅通无阻,从而提高工作效率;消除工具、备件等混放现象 2S整顿…
【 阅读全文 】2012年
07月
1.概念 整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。 整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标…
【 阅读全文 】2012年
07月
人力资源是企业的第一资源,也就是说一个企业最重要的是人才。所谓物以类聚,人以群分,要留住什么样的人才,就要给他合适的环境。反过来说,有什么样的环境,就能培养什么样…
【 阅读全文 】