一、目的
　　规范现场管理，提高企业形象，构筑一流的生产工作现场。
　　二、定义
　　7S管理是目前企业广泛推荐的一种管理方法，它是指以“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”、“节约”为内容的结合。开展以“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”、“节约”为内容的活动，称为“7S”管理活动。
　　1、整理
　　把要与不要的东西加以区分，工作场所中不要的东西一律不得放置。
　　2、整顿
　　把所需要的东西以最简便的方式放好，即定位，使大家一目了然。
　　3、清扫
　　随时保持工作场所无脏污，并防止污染的发生，使缺点显现出来
　　4、清洁
　　将前3S做到制度化、规范化，并维持其成果。
　　5、素养
　　人人依规定办事，养成良好习惯。
　　6、安全
　　预防为主，加强安全防范，确保安全无事故。
　　7、节约
　　对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
　　三、职责
　　技术部负责公司现场7S工作的推行和管理
　　四、日常管理
　　1、整理
　　1.1各班组必须对现场物品建立定期清扫处理制度，根据现场物品使用率，及时对其进行不要清理。
　　1.2凡一年内没有使用的物品，而且是不在使用的，应将其报废处理或回收处理。
　　1.3凡一年内没有使用的物品，但仍然有用或使用频率较低的物品，应将其移出场并定点集中存放。
　　1.4凡半年内使用数次或一个月使用一次的物品，应离开作业区域存放。
　　1.5一周内使用一次或经常使用的物品，在条件允许的情况下可以就地存放。
　　2、整顿
　　2.1各班组对留在现场使用频率较高的物品，必须定点、定位、定数量摆放和标识清楚，明确管理责任人，并建立严格的检查、考核制度。
　　2.2各班组对使用频率较低或离开作业线存放的物品，必须定点、定位、定数量摆放和标识清楚，明确管理责任人，并实行定期维护，确保物品能够完好使用。
　　2.3安全通道不得堆放物品或物品超越安全通道，以确保通道畅通无阻。
　　3、清扫
　　3.1各班组必须建立清扫责任区、制定清扫标准、落实清扫责任，执行每天例行清扫制度，及时清除工作现场的脏污、垃圾，保持工作现场干净亮丽。
　　3.2在清扫过程中，清扫人员如发现设备漏油、松动等情况应立即向当班人员汇报，并进行处理，严格落实设备点巡检和现场巡查制度，及时发现影响环境的污染源，并采取有效措施予以杜绝和隔离，防止脏污的发生或污染的扩大。
　　4、清洁
　　4.1认真落实和保持整理、整顿、清扫工作取得的效果，将整理、整顿、清扫工作实施的做法制度化、规范化，并建立与工作绩效挂钩的完善和严格的奖惩制度，实行定期检查评比。
　　4.2严格约束员工不良行为。任何人不得在现场人为制造脏乱，对随地吐痰、乱丢烟头、扩散油污、垃圾等污染源的行为实行严格处罚。
　　5、素养
　　5.1组织各种培训教育，坚持不懈，养成良好习惯。
　　5.2制定共同遵守的规则、规定、礼仪守则，并严格遵守。
　　5.3营造团队精神，开张各种精神提升活动，有效调动员工积极性和工作热情。
　　6、安全
　　6.1遵守公司安全相关管理规定，按岗位职责进行操作。
　　6.2加强现场安全检查和问题整改，促进安全生产管理。
　　6.3加强安全培训和指导，减少各类事故的发生。
　　7、节约
　　7.1实施时应该坚持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
　　7.2节约是对整理工作的补充和指导，应该在公司坚持勤俭节约的原则。
　　五、推行方法
　　1、加强对7S管理的宣传。发挥理念先导作用。7S管理的落脚点在班组，终端是每一位员工。在班组中推进7S管理，首先要在班组中加强对7S管理的宣传，是班组员工对7S管理有个正确、明晰的认识、了解，知晓7S管理的内容。推进的意义，树立正确的理念，变陌生为熟悉，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进7S管理的逐步推进、不断深化。
　　2、加强对班组长的培训，全面提高班组长的素质，发挥表率作用。班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平，关系着7S管理在班组中推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。班组长要加强7S管理知识的水平，掌握7S管理的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。
　　3、制定班组7S管理目标，明确标准，确保推进实施细则。要根据本单位7S管理实施方案，结合班组实际情况，制定班组7S管理推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将7S管理落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个作业办公区域、每个员工，要杜绝盲区，不留死角。
　　4、班组全员参与。组织班组全体员工共同参与7S管理，不允许任何人游离于7S管理之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化7S管理。
　　5、加强督导、考核、评比。加强对班组7S管理的督导，要将7S纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光等7S管理宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进7S管理的不断深化。
　　6、持续改善、不断深化。及时总结班组7S管理经验，不断创新的、持续改善，持之以恒、不断优化，不断深化7S管理，使班组现场管理水平不断提高。
　　7、借鉴经验，取长补短。加强与兄弟班组的沟通、交流，相互学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。