首先多了解5S培训大纲你可以看看:
　　5S推行实务训练
　　工厂不良品多，交期经常延误，浪费严重，设备经常出故障，员工难以管理，同样的问题/错误总在重复发生……..？所有这些问题的根源，往往与现场的5S管理，与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基，5S可以说是一切管理的基础，如果5S推行不力，即人员缺乏良好工作素养，一切的管理都变成了空中楼阁！
　　课程时间：一天（六小时）
　　内容大纲:
　　我们的现状，通过实际图片引出5S概念及要求
　　1、我们应该如何理解5S？5S与你我工作的关系？
　　2、我们为什么推行5S?我们想通过5S达到什么目标？
　　日资企业推行为什么成功？
　　丰田公司如何推行5S?
　　推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？
　　推行5S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？
　　我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？

3、如何有效推行？
　　5S各推行步骤的核心要领是什么？
　　整理（标准建立、整理原则）
　　整顿（三易、三定、三安、标识）、
　　清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
　　清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）、
　　素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
　　推行5S咨询的真正目的是什么？
　　素养是什么组成？
　　如何培训员工良好习惯？
　　如何将这些良好习惯扩展到员工各个层面？
　　推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。
　　各部门如何建立适应本部门的核查表？
　　各部门核查表实例讲解、分析
　　4、5S活动的推行要领
　　通过布局、造势减少推行的阻力，
　　善加利用宣誓会，定期检讨，竞赛活动等。
　　各部门检查评分的基准如何进行加权处理？
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
　　培训效果不是在培训后来评估的,培训效果应在培训前就应做好的,这也是培训的目的.在培训应把自己的想要达到的效果和5S方面的不足汇报给培训公司,当然越明确越好.培训公司将为你量身定做一套适合你们的5S培训课程,这是培训前应注意的.另外培训过后应该进行5S知识的巩固与实践,应为学员准备试题,进行学员知识的巩固与评估.评估可以试题评估,也可以在实践中评估.我赞同实践评估,他更有实际的意义,实践评估也是最简单不过的,也没有什么技巧可言,就是对培训后学员的工作信息进行分析,这是最实际不过的.信息分析后应找其方法进行调整,学员应把所学的运用到实际之中.
　　另外培训机构的选择也是质关重要的,很多培训公司吹嘘自己是怎么个来历,课讲的也不错,也都是对的,但像学校读书一样,没有一点实际意义,都是一些假、大、空的东西.所以选择培训公司一定要慎重,应多向有过培训经验的企业询问一下.
　　我公司也培训过几次,我觉的印象最深的是新益为,他们的培训给我们带来了不少实用的方法与技巧.我公司的变化也很多.