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绩效考核一直是很多企业很头痛的事情,不知道怎样做才最好,很多企业,不考核不要紧,越考核员工越是没有积极性,考核不但没有好效果,反而劳命伤财,怨声载道,这时候老板才发现企业员工考核中存在的问题,下面说一下。
1、照搬书本
对实践中的问题估计不够,依着书本上的条条框框,莽撞前行,问题一旦出现,往往束手无策,企业在管理中或者是生产中一定要根据企业的实际情况来做做的呢,这样才能有进步啊。
2、求完美
喜欢面面俱到,有的公司在考核表上,罗列了十几个项目,操作非常复杂,使一些部门经理感到十分吃力,太多太复杂实施起来就会很吃力的呢,这样反而没有好的效果,也会给企业管理带来麻烦。
3、标准模糊
如有的企业考核员工的技能、主动性、经验、品德、工作效率等指标,但是,什么叫主动?什么叫有经验?什么叫有效率?对这些问题,不少部门经理感到困惑,因而,也就无法给员工打分。打分过后,员工过来质问时,有的经理自己也说不清。绩效考核就要有一个明确的标准,而且一定要让员工明白,这是怎么回事,模糊的管理之会让事情事倍功半,徒劳而已。
4、考核不公
不同经理有不同的风格,因而,在给员工考评过程中,松紧、宽严不一,造成部门之间不公平。有的部门经理,风格宽厚,下面的员工都被评为A;有的部门经理,风格严厉,下面的员工大多是B,对此,员工私下里埋怨,这样的问题一定要避免。
5、喜一刀切
每个部门,不管其整体表现好坏,全部分成好中差几等。不得不承认,确实存在优秀的部门,大家表现都不错,如果硬要排出好中差来,就会打击一部分人的积极性。
企业要做好员工绩效考核的工作,不能盲目的效仿别人的,要根据自己企业的实际情况,制定符合自己企业的制度,这样企业才能快速发展,员工才能安心在企业工作和发展。
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