现在越来越多的企业开始实行绩效管理，这对企业的发展有很大的作用。我们都知道企业的发展是不能离开我们的员工的，要想留住企业的人才，就要有定的制度和政策，员工在企业中也希望能实现自己的个人价值，这样才能更好的发挥自己的能力为企业的发展做出自己的贡献。很多企业在绩效管理的过程中走进了误区，这也导致了企业绩效考核管理的失败，下面来具体说一下现代企业绩效管理面临的误区。
　　强调部门效益而忽视整体效益
　　由于考核的“刚性”原则，很容易造成部门“各扫自家门前雪，不顾他人瓦上霜”的自保倾向。因此，企业的整体效益很难得到体现。要知道，企业的整体效益并不等于各个部门效益的简单叠加。这里有一个整体和局部关系的问题。
　　强调绩效考核而忽视绩效管理
　　绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理一个简单的手段而已。
　　强调量化指标而忽视质化指标
　　一提考核，很多人强调的只是“量化”指标的考核，且不说很多东西不能量化，就是都能量化也还是需要非量化的考核，只不过这种非量化的考核更加有弹性罢了。非量化的考核可以叫做“质化”考核，包括素质、态度、精神、风格等等。需要注意的是，往往非量化的“考核比起”量化”的考核更加重要。
　　强调被考核者而忽视了考核者
　　考核应该是“全员性”的，然而，很多企业在考核中往往眼睛向下死盯基本员工，而忽视了对手握考核权力的考核者的考核。难怪有的员工常常抱怨说：“当官的就是权大嘴大，有嘴说别人，无嘴说自己！”应该说，对考核者的考核往往比对那些被考核者的考核更加重要。
　　强调关键指标而忽视其它指标
　　一提考核，似乎就只有“KPI”这个”关键指标的考核，而往往忽略了那些“非关键的指标”。企业管理无小事，非关键的指标是保证关键指标达成的必要条件，没有这些非关键指标，关键指标也只能成为一个“愿景”。
　　强调逐年提升而忽视平稳发展
　　考核中一个凸显的、十分令各级管理者头痛的问题就是：考核指标逐年提升，被考核者的绩效指标年年加码，逐月上升，这样经过几年的递增，最终导致目标无法达成。于是乎，考核也就成了一种无奈的形式。
　　我们一定要把企业的绩效管理工作做好，这样才呢过促进我们企业的快速发展，企业的发展是不能离开一个好的绩效管理制度的，我们要认真的去做，避免误区。