我们大家都知道创办一个企业容易，做好、做长一个企业难，这也许是很多企业家都有的心里吧，有的企业短命，有的企业却可以持续发展，这到底是什么原因呢？一个企业在管理中也要多花点时间呢。
　　1、盲目跟风
　　商家在市场上的表演，常常使人目瞪口呆。由此引发的商战也越来越激烈。有些企业看一段时候市场上什么好卖，就死劲的生产什么，等到他生产出来的时候，市场上这种产品的需求已经饱和了，这样就导致企业有大量的库存，盲目跟风的生产，只会让企业进入绝境。
　　2、一味造名
　　造名可能会产生轰动效应。但造名往往需要大把大把花钱。随着人们成本意识的提高，消费者对花钱买的产品中几滴是血几滴是水心中当然明白。商家造名谋利而让消费者出广告费这等好事一旦败露，企业也该歇业了。
　　3、鸡头情结
　　这从中央电视台“标王”竞标中略见一斑。一些企业为了在中央电视台黄金时段露露脸，孤注一掷，高额抢标，鸡头情结表露无疑。但广告标王不等于市场称雄。鸡头情结的诱因很多，企业能抗拒诱惑吗？说到底还是企业管理咨询出现问题，必须重视起来。
　　4、贪大求全
　　有的企业一旦做出一点规模，便耐不住寂寞头脑发热。要么进行收购，要么低成本扩张，要么涉足新领域。这样做的目的，一是想把企业做大；二是想把企业做全。有些老总到一起时就爱比自己手下有多少企业，好象谁比谁少一个就很没面子。事实上，进行收购本想收购到面包，而得到的往往是石头。低成本扩张的成本也不低，进军新领域大多是出师未捷身先死。
　　5、爱走捷径
　　一些企业连合法的途径都不想走，只想摘桃，不愿种树。更有甚者，空手套起白狼来。很多企业家就想天上掉馅饼，我们都知道天下哪有那么好的事情啊，我们做每件事情都要脚踏实地，一步一个脚印，这样走出来的路才稳，走捷径终究不是个稳当的办法。
　　6、押宝经营
　　有的企业把经营企业作为押宝行为，看准一个行当或抓住一个机会狠赌一把。赢了，继续赌，直到赌输为止；输了，再赌一把，如果没赢，血本无归也只好认了。
　　7、重心失衡
　　核心能力是企业立足市场的根本。所谓“一招鲜，吃遍天”就是这个道理。西方许多中小企业因其拥有某种核心技术使一些大企业想吃却吃不掉。与此相反的是，我国许多企业根本没有核心能力，有的企业不知道自己的核心能力在哪里，有的企业虽有核心能力却疏于精心呵护。
　　8、战略危机
　　战略危机一直是影响企业进一步发展的大问题。这一方面是由于我国市场经济体制不完善所致，另一方面与经营者的经营思路密切相关。经营者自身的局限性如不突破，再好的企业也会毁于一旦。有些企业的发展战略就是“摸着石头过河”，河里一旦没有石头，只有被河水冲走。有的企业只知埋头拉车，不知抬头看路，走一步算一步，到头来往往是车到山前，方知此路不通。而那些靠拍脑袋寻求发展的企业，最后连拍脑袋的机会也会失去。
　　9、管理滞后
　　良好的效益来自杰出的管理，向管理要效益是现代企业的共识。管理水平低导致经营成本暴涨，致使企业陷入发展规模越大，企业亏损越严重，亏损越严重企业负债就越多，负债越多经营成本就越高的怪圈，直至把企业拖死。
　　10、创新乏术
　　很多企业的致命因素，就是创新乏术，所以每个企业家都要做好这方面的工作，要有创新，如果一沉不变，那是不会有什么发展的呢，企业管理培训必须时常进行，这样才能给企业注入新的活力呢。
　　企业管理一定要做好，这样才能更好发展企业。