以前，我对卓越绩效管理一词的理解非常淡薄，粗浅，在认识上走了很多弯路，谈质量，谈管理，都是片面的，或是孤立的。抓质量只抓终端产品，而不重视过程质量；抓管理只抓设备生产，而不重视人的管理；抓目标只重短期效益，而不重视长期战略和缺少大局观。
　　通过近些时期培训，加上公司荣获市长质量奖后，我对该词有了全面系统性的理解，我感受到企业采用卓越绩效管理模式是一种更先进的管理模式，可以让企业与世界级企业能够用同一种思维对话，接受和迎接国际一流企业的挑战；“卓越绩效管理模式”是一套科学完整的组织发展模式，其中包含着丰富的哲学思想。否则容易“只见树木不见森林”钻入“死胡同”。
　　企业作为国家政治经济体系中的重要组成部分，对国家和社会的发展起着不可忽视的作用。企业不仅生产产品、创造效益，而且解决就业、培养人才。企业从它产生的那天起，就在不断地完善管理、走向规范。随着全球经济一体化进程的加快，企业管理的要求越来越高，全世界的企业都在不断地发展和改进自己的管理体系，提高自己的管理水平，以满足产品国际化的要求。
　　卓越绩效管理的学习为组织的自我评价和外部评价提供了很好的依据，标准的制定和实施可帮助组织提高其整体绩效和能力，相同，我们每个人也同样需要把自己的工作质量经营好，工作要忠于职守、尽职尽责、一丝不苟，必需有一种使命感和责任感，另外，我感到一个人无论从事何种职业，都应该竭尽全力，积极进取，尽自己最大的努力，不断追求进步。
　　目前，我们集团正在争创省长质量奖，集团内部严格按卓越绩效管理模式的要求落实各项管理，我们做为集团的每一位员工更要努力提高大局意识、协作精神和服务精神，通过管理升级提升集团整体经营绩效、提升企业竞争力，为打造具有可持续发展机制的百年科隆奠定坚实的基础。