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精益生产管理与实施,最关键的不是5S、JIT、TPS、TPM、QCC......等工具的学习和应用,关键在于有一个愿意花费20年时间来做好精益生产的这种企业文化,拥有这种坚持和耐心。别指望在两、三年内就上一个台阶。精益生产管理与实施能够大幅度地提高企业运营指标,从下面五个步骤开始实施:一、从样板线开始,二、画出价值流程图,三、开展价值流程图指导下的持续改善,四、营造支持精益生产的企业文化,五、推广到整个公司。精益生产管理与实施是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。
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