1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
　　2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和公司。
　　3、班组民主管理的日常活动有工管员主持，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
　　4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
　　5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
　　6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到车间、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
　　7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树立“正元发展我收益”的理念。
　　8、坚持4E考核标准、考勤、4E考核、工资收入公开上墙，增强透明度，实现民主监督。
　　9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
　　10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。
　　11.每个班组设六名兼职的工管员，直接加强班组民主管理。六大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。具体要求：
　　11.1班组民主管理会由工管员主持，工管员必须由班组成员选举产生。
　　11.2班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长、工管员或三分之一以上组员提议，随时召开。
　　11.3班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
　　11.4班组民主管理会作出的决定，如与班长意见不一致，要协商解决，协商无效，可以报告车间进行调解。
　　11.5班组民主管理会在其职权范围内决定的有关事项，未经班组管理会讨论同意，任何人不得改变。
　　11.6班组民主管理会的议题，有工管员在征求组员意见的基础上，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
　　12.班组民主管理会的主要内容：
　　12.1贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
　　12.2讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
　　12.3讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。
　　12.4对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
　　17.17.12.5讨论本班单项奖的分配。
　　12.6听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
　　12.7民主选举班长，工管员，职工代表，年终激励奖并对组员的晋级和奖惩提出建议。
　　13、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。