内容简介
　　具体来说，本书具有以下三个亮点：
　　一、模式新颖
　　本书最为突出的亮点就是模式新颖，具体到每一章每一小节笔者都以画图或列表的形式向读者传达了效率管理的精华所在，每一个图、每一个表都凝聚着编者辛勤的劳动成果，我们为您献上的不仅仅是千篇一律、死板教条的管理方法，更多的是一份轻松管理并快乐着的心情。
　　尤其是在“流程工具篇”里，在大范围上，从生产能力、生产计划管理到生产周期和生产进度管理；在小范围上，从作业调度管理到生产绩效和紧急订单管理，笔者都把不同生产阶段所涉及的生产流程与执行标准，以直观的流程图和表格形式呈现出来，让管理者一目了然。
　　另外，在整本书的写作过程中，笔者分别根据不同的内容穿插了大量生动有趣的图案，完全不同于以往管理书籍说教的模式，让管理者能够轻轻松松地学习和掌握效率管理的技巧。显示全部信息
　　目录
　　序言
　　前言
　　效率管理结构职责篇
　　第一章效率管理结构模式与职责权限
　　第一节效率管理组织结构模式
　　一、大型工厂效率管理组织结构模式
　　二、中型工厂效率管理组织结构模式
　　三、小型工厂效率管理组织结构模式
　　第二节效率管理岗位职责权限
　　一、生产效率总监岗位职责权限
　　二、生产能力主管岗位职责权限
　　三、生产计划主管岗位职责权限
　　四、生产周期主管岗位职责权限
　　五、生产进度主管岗位职责权限
　　六、作业调度主管岗位职责权限
　　七、绩效主管岗位职责权限
　　八、紧急订单主管岗位职责权限
　　九、交期主管岗位职责权限
　　效率管理方案制度篇
　　第二章效率全方位管理方案
　　第一节效率的定义与识别
　　一、生产效率的定义
　　二、生产效率对利润的影响
　　三、如何计算生产效率
　　第二节效率控制管理方案分析
　　一、生产能力的合理制定方案
　　二、生产计划的合理制定方案
　　三、生产周期的合理制定方案
　　四、生产进度的合理制定方案
　　五、作业调度的合理制定方案
　　六、生产绩效的快速提升方案
　　七、紧急订单的合理接收方案
　　八、生产交期的合理制定方案
　　第三章效率全方位管理制度
　　第一节交货期与生产周期的关系
　　一、缩短交货期是企业面临的一大课题
　　二、交货期与生产周期的关系
　　三、缩短生产周期是解决交货期的根本之道
　　第二节效率控制管理制度明细范本
　　一、生产能力控制管理制度明细范本
　　二、生产计划控制管理制度明细范本
　　三、生产周期控制管理制度明细范本
　　四、生产进度控制管理制度明细范本
　　五、作业调度控制管理制度明细范本
　　六、生产绩效控制管理制度明细范本
　　七、紧急订单控制管理制度明细范本
　　八、生产交期控制管理制度明细范本
　　效率管理流程工具篇
　　第四章生产能力全方位管理
　　第一节生产能力规划流程与执行标准
　　一、生产能力预算管理流程与执行标准
　　二、生产能力需求管理流程与执行标准
　　三、生产能力负荷分析流程与执行标准
　　四、生产能力方案评价流程与执行标准
　　第二节试流法分析
　　一、试流法的基本理念
　　二、运用试流法的基本原则
　　三、试流法的优缺点
　　第五章生产计划全方位管理
　　第一节生产计划编制流程与执行标准
　　一、产品品种编制流程与执行标准
　　二、产品质量编制流程与执行标准
　　三、产品产量编制流程与执行标准
　　四、产品产值编制流程与执行标准
　　五、订单型生产计划编制流程与执行标准
　　六、批量型生产计划编制流程与执行标准
　　第二节生产排程全方位管理
　　一、生产计划排程基础知识
　　二、生产排期安排标准
　　第六章生产周期全方位管理
　　第一节生产周期确定流程与执行标准
　　一、计划生产周期确定流程与执行标准
　　二、实际生产周期确定流程与执行标准
　　三、生产提前期管理流程与执行标准
　　四、生产间隔期管理流程与执行标准
　　……
　　效率管理技巧案例篇
　　附录：效率全方位管理常用表单