内容简介
　　由张灿松主编的《成本精细化管理》从谈判、采购、培养节约习惯和成本意识、产品结构设计、人力资源管理、流程再造、提高员工工作效率、突破生产瓶颈、提升产品合格率、减少库存十个方面入手，精选了上百个成本管理的案例和故事，通过对案例和管理问题的准确分析，总结并提出了可供操作的成本管理原则、流程改进的建议和步骤。
　　《成本精细化管理》语言简练，内容翔实，包含丰富的企业案例和管理故事，给管理者提供了一种全新的思维方式。
　　《成本精细化管理》的最大特点和卖点就是可操作性很强，书中介绍的所有成本管理原则和方法都可以让管理者在企业实践中马上运用，效果立竿见影，帮助管理者削减掉不必要的成本和各种浪费。
　　作者简介
　　张灿松，毕业于长春理工大学，曾到英国交流学习，然后到法国SNPE集团工作和交流。从事企业管理工作多年，有着丰富的管理经验，并且多次参加国内知名大学的总裁班学习和EMBA培训。现任新乡台硝化工有限公司副总经理。曾经在多家经营管理类报刊发表多篇管理文章，观点新颖，见解独到，颇受企业管理界的人们称赞。
　　目录
　　第一章注重细节，谈赢天下——在谈判中创造利润
　　一、谈赢天下：报价有理有据，让自己有利润，让对方有面子
　　二、让步有节：让出海阔天空
　　三、五种实用的谈判战术和策略
　　四、打破谈判僵局的十大技巧
　　第二章向采购要效益——强化制度，去除采购的水分
　　一、建立管理制度完善、流程合理高效的采购部
　　二、对采购品进行价值分析，寻找廉价替代品
　　三、对采购人员设定权责范围：
　　四、实行阳光采购，增强采购的公开性和透明度
　　五、让采购规模优势最大化，成本最小化
　　六、降低采购成本的技巧
　　第三章浪费的都是利润——培养节约习惯与成本意识
　　一、居安思危，思则有备，有备则无患
　　二、节约从小处开始
　　三、充分利用废旧品
　　四、使投入和产出比最大化
　　五、领导要做节约的典范
　　第四章合理设计产品结构，从源头控制成本
　　一、改变尺寸形状
　　二、寻找替代材料
　　三、统一标准
　　四、减少产品功能或服务
　　五、降低包装成本
　　六、降低运输和储存成本
　　第五章建立精干高效团队，砍掉人力资源浪费
　　一、建立合理的考核与激励机制
　　二、善于利用员工的智慧
　　三、减少过剩人员
　　四、打造高效的一流团队
　　第六章流程再造，减少无用功，让利润倍增
　　一、制定流程的三个作用
　　二、中国的企业流程存在的六个主要问题
　　三、流程再造设计中的四个原则
　　四、企业流程再造的实施方法
　　五、流程再造的典型案例
　　第七章持续改进，提高企业工作效率
　　一、提高员工工作效率的六项要求
　　二、提高会议效率，减少时间浪费
　　三、提高生产现场效率
　　四、提高工作现场换模效率
　　第八章克服生产瓶颈，减少生产浪费
　　一、什么是生产瓶颈
　　二、改善生产瓶颈的意义
　　三、生产瓶颈的表现形式
　　四、生产瓶颈的特点
　　五、如何发现生产瓶颈
　　六、提高产能的九个有效方法
　　七、三种生产线工艺平衡的改善方法
　　第九章提升产品合格率，减少不良品浪费
　　一、导致不良品产生的原因
　　二、减少不良品的方法
　　第十章实现零库存一削减库存造成的浪费
　　一、库存形成的主要原因
　　二、库存造成的七种浪费
　　三、降低库存的十种技巧
　　四、实现零库存的七种方式