精益生产管理理念的引入和不断的实践标志着蓬翔汽车有限公司的管理水平进入了新的发展阶段，对于规范企业管理、优化管理流程、提高工作效率，有着积极的促进作用，而打造优秀团队，培养一支高素质的员工队伍，是我们实施精益生产、建设和谐高效进步的新时代汽车企业的必由之路。
　　山东蓬翔汽车有限公司秉承学习，创新，抗争，自强的企业文化和用户第一的经营理念，全面贯彻“以第一的质量造名牌汽车，把第一的服务送广大用户”的质量方针，把培养人才，建设高效团队作为安施精益生产的前提条件，取得了良好的管理效果。而公司液压件厂机加工班组正是在这样的发展形势下不断完善自我提高自我的优秀班组。
　　搞价值观建设那是必须的
　　价值观是一个人在长期的生活实践中逐渐形成的对社会的看法，价值观的不同直接反应在人的工作态度中。蓬翔汽车作为一家正规企业理所当然的应该把服务社会，回报国家作为己任，应当通过合法经营赚取利润，这是我们的本分，就如同教师就应该教书育人，军人就应该保家卫国一样。我们的产品质量直接关系到客户的利益，而要造就高质量的产品必须要依靠一个高素质的团队，高素质的团队根本是要有正确的价值观来引导，因为对于同一项规章制度价值观不同的人完全会做出相反的举动，有的人更重视金钱，有的人更重视工作成绩，有的人更重视权利地位等，这无疑会给班长任务的完成造成阻碍。引进精益生产理念以来
　　机加工班组为了增强团队之间的协作，提高团队的整体素质和负责任的工作态度一直在坚持对团队成员进行价值观建设，每天的班前例会班长都会对班组成员进行教育和鼓励，总结昨天的工作得失，分配今天的工作任务。经过长期不懈的坚持大家已经认识到了价值观建设的重要性，各成员在思想和行动上达到了空前的统一，形成了高度一致的社会价值观。大家把共同努力提高产品质量，降低成本，提高操作安全性，提高公司效益从而达到共同富裕作为目标，形成了极为可贵的精神面貌。
　　教育和惩罚相统一是本班组长期保持先进性的保证
　　机加工班作为一个团队是由很多工序组成的，如深孔镗，数控车，磨床等。团队的优秀是通过个体表现出来的，所以本班组一直致力于提高各工序操作者的业务水平，班长多数时间在车间观察，对于不符合6s标准的地方及时的提出批评指正，同时公司有较为完善的奖罚制度提高了各成员的积极性也避免了个别同志的侥幸心理。本班组一直坚持让每一位员工都知道做什么，怎么去做，需要维护什么，怎么维护，需要坚持和巩固什么，怎样去坚持和巩固，这是本班组之所以能够保持其先进性的保证。
　　好的身体素质是做好工作的必要条件，俗话说的好，领导很重视这一点，为保证员工有一个良好的身体素质公司定期进行拔河，长跑等运动，展示了企业形象，使员工能够始终保持昂扬的斗志。
　　凝聚所有人的智慧是发展的动力
　　推行精益生产以来，我们班组允许所有人畅所欲言，提出自己对工作的建议，凡是合理的均予以采纳，取得了很好的成绩：
　　（1） 设备利用率的提高，通过标准化生产使生产能力达到最佳。经常对设备进行保养，提高员工的主人翁意识并提高员工对机床的了解把设备故障和停线时间压缩到最低。
　　（2） 生产成本的降低，通过采纳不同人的意见如改善滑道，提高机床转速等降低了生产成本。
　　（3） 通过标准化生产坚决杜绝一切安全隐患，实行精益生产以来机加工班组的工伤事故明显降低了。
　　（4） 现场改善按照6S标准来执行，并每天有专人负责检查，确保了现场的卫生环境，提高了机床寿命，操作者能够在较为舒适的环境中作业。
　　通过持续不断的养成教育，使班组成员养成了一种习惯，形成了一种意识，为打造连续作战、敢于攻坚克难的团队奠定了基础。