【课程描述】
　　5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。
　　本课程强调的是传授与实际应用的相互配合，学员除了可以学到5S的基本理论外，还可透过个案研究和制定改善方案等小组练习掌握推行和管理和审核5S之窍门。
　　【课程帮助】
　　如果你想对本课程有更深入的了解，请参考>>>新益为5S管理手册
　　【课程对象】
　　公司全体员工、企业全体员工。
　　【课程大纲】
　　一、5S概述
　　1.浪费：浪费常见的7种浪费；识别客户增值与非增值（CVA&NVA）；看不见的浪费
　　2.5S概念与起源
　　3.5S与精益生产的关系
　　二、5S推行基础
　　1、5S整理要求与实施要领
　　2、5S整顿要求与实施要领：整顿之技术；整顿的“3定”、“3要素”及大量实际案例；办公室5S管理之8大要点及大量实际案例
　　3、5S清扫要求与实施要领：污染源寻找与防治；清扫基准与要点的登录
　　4、5S清洁要求与实施要领：清扫责任区基准与点检表制定与执行
　　5、5S素养要求与实施要领
　　三、5S推行实务
　　1、5S管理推行步骤详解
　　2、5S活动推行时常见的问题点
　　四、5S管理实施技巧-目视管理
　　1、定点摄影
　　2、红牌作战
　　3、查核表（考评表）及结果之灯号
　　4、目视管理大量案例