IE的重要性
　　随着生产结构的复杂化，生产过程中对人与机器之间的相互作用等的分析，其必要性不断增加。现象与对未来的未来的分析结果，对决策起很大的作用。
　　(日本94%，美国87%)

 

　　IE的地位
　　(1)作为常识性的IE
　　通过基础性的IE技法教育，使公司所有员工都应该懂得。特别是对制造现场的管理者、监督者来说是有必要作为必修课学习。
　　(2)作为管理系统的IE
　　应用IE的基本原理或方法，开发解决现场问题的各种应用工具，并必须向管理系统发展。为此，有必要引进日本或美国已开发的系统，进行修改完善并对IE理论进行取舍选择，使之发展成为与自己环境相吻合，特别是与我们公司生产系统相吻合，并成为现场管理中稳定的管理系统，即为发展IE的方向。
　　(3)培养IE专家
　　如上所述，为了开展以上两方面工作，首先应通过在企业内培养可以起先头作用的IE专家，用更加体系化的方法推进IE并进行普及；另外还有通过实践提高对IE方法论的理解程度，并且以此来培养更好、更高水平的专家也是非常重要的。
　　IE的作用
　　IE是为了把企业的利益最大化、损失最小化，各阶层管理者为了完成目标，利用IE进行改善。即是为了提高人与一切资源的利用率而在业务上开发计划或管理系统、工作系统来协助各阶层管理者的工作。
　　经营者必须具备坚决的决心
　　企业进行IE活动并进行深入推广的绝对条件是经营者首先认识IE的必要性，为了IE活动开展和深入推广必须有坚决的决心，并率先接受教育和实践。
　　(1)经营者必须具备坚决的决心
　　(2)明确方针和目标
　　(3)要创造出必须执行的氛围
　　(4)刺激管理者
　　(5)明确、严格评价管理者
　　(6)教育管理者
　　(7)组织IE专家
　　(8)IE专家的培训
　　(9)设定IE专家的评价方法并进行评价
　　明确IE活动的方针和目标
　　明确设定生产效率目标或成本目标，创造出管理者、职员为了共同目标而活动的氛围，此阶段叫第一阶段。
　　(1)确立管理体系
　　阶段是实现系统的手段，但不能分担或代替系统的功能。只有系统才有阶段，所以必须通过专业技术或性能向系统提供必要的服务的，不应靠权利得到支持，而是靠实力得到系统的支持才能生存。
　　(2)重新组织管理体系
　　有必要探讨现组织是否处于正确的管理状态，要确定对管理者业绩评价的尺度，明确管理目标。另外制造过程中的业绩评价应根据良品率、劳动生产性、设备生产性、成本效率、交货期的达成率、灾害率等量化的数据来进行评价。
　　作为管理者
　　现阶段在决策时灵活运用5W1H技术。
　　从长远考虑应培养如下习惯：
　　(1)为学会您工作范围内的最新信息而留出必要的时间。
　　(2)为了了解别人在想什么、想做什么而留出必要的时间。
　　(3)为了顺利地沟通信息，要想应与别人共享什么信息。
　　(4)下决策前，要确认相关业务人员的意见有没有正确反映。