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5.“仓库是万恶之源”,做好外购件、在制品数量及品种控制是JIT拉动式生产的一项不容忽视的工作。例如,生产出来的冰箱内胆如果量多暂存,既占用厂房面积与流动资金,又增加了二次搬运成本,而且内胆长时间存放容易沾污积灰,增加了生产线工位上内胆擦拭的时间。因此我们对真空吸附机采用一系列快速换模的措施,制定了减少50%的在制品的排产计划。建立快捷生产与拉动式生产的理念。
6.为实现高效的物流配送,我们为企业建立了生产线周边物料定置配送制度,在车间内部设立了T库与超市库架,部分有条件的外购件还实行供货商在生产线现场交接的方法,对整个仓储物流系统进行了重大的改革。一切围绕减少库存面积、减少搬运工人、缩短运输距离的目标来优化整个企业的物流体系。
7.对车间生产劳动环境的通风采光、防暑降温、消防安全等提出评价意见和改善措施。对工厂的动力配置现状提出节能降耗的优化方案。
此外,体现以人为本,环境和谐,职业安全的理念,也是IE在生产提效的工作过程中同样需要关注的目标,是很多现代企业的追求。为此,企业在做IE工程的同时,还应当及时培养掌握精益生产基本概念与方法的IE干部、建立IE机构,以引领企业持续改进。
IE工程实施的效果非常明显,以浙江星星电器为例,该公司IE工程在原有冰箱生产园区内嵌入了冷柜生产线,为企业腾出近6万平方米厂区,增效约2000万元。
中国的JIT与IE工程起步较晚,目前国内已有100多所大学开设了这门课程。培养出的IE工程师将对中国制造业产生深远影响。精益生产理论与实践不仅运用于制造业,还开始被商业、事业单位所接受。创新技术,向IE要效益,这也正是目前形势下家电企业应当重视的一个良机。
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