提起艾利·高德拉特，或许知道的人不多，但提起他创造的“TOC制约法”，许多人并不陌生。TOC理论找出了企业运营中的瓶颈，让企业在无需大量额外投资的情况下，在极短时间内显著改善运作及盈利。
　　在现今企业管理的哲学世界里，TOC制约法被很多业界专家誉为“简单而有效的常识管理”。专家们甚至认为，比起此前的MRP（物料需求计划）、LEAN（精益生产）和6Sigma（六西格玛）等企业生产方式，TOC更胜一筹。
　　事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT&T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力。
　　TOC理论的成功，让发明人高德拉特一举成名。这位曾经当过物理学家的企业管理大师，开始被赋予越来越多的光环：财富杂志称他为“工业界大师”，商业周刊形容他为“奇才”……
　　不过，对于以上种种，高德拉特显得十分谦逊。他对记者说：“它们（包括TOC在内的管理哲学）都是大拼图当中很小的一部分。”TOC关键在“制约因素”
　　在TOC管理圈内，流传着这样一段佳话：9年前，一家公司总裁找到高德拉特，希望借助TOC的方法发展自己的公司。于是，在高德拉特的帮助下，这位在当时仅拥有40个下属的总裁开始把TOC应用到公司包括创新、工厂设计、生产、营销、销售在内的方方面面。去年，这家公司的净利润超过了10亿美元，9年间，一家小公司成长为一个上市大企业。