我见过很多公司开展6S运动，有些不能不说动静很大，开始时每天都会有检查监督小组来检查，也很多会做很多对比图片，表示推进前与推进后的差异，当然，我愿意相信他们所取得的成果，但结果告诉我们，很多的运动经常演变成一阵风，吹来时猛得很，但就像台风，也很快会过去，很多人已经习惯于应付检查，检查当天就会刻意去搞好一切，按要求做，检查一结束，依旧我行我素，所以很多人都表达了做6S的难度，其实难在哪呢？就是持续地做好。
　　
　　我对6S的了解是从04年开始的，那时刚进入一家大型食品企业，开始也没觉得有什么不同，但在后面的一次培训中讲到6S的作用，才开始知道那些条条框框就是在做6S，因为之前一直没有接触过，所以仅凭简单的理论培训，我还是没什么深刻的认识，只知道在一些物品划框框，就是在做6S。那时的公司开展6S运动搞得热火朝天，每周都有一次大检查，最让我印象深刻的是每张桌子的桌角都进行了定位，也就是说桌子不能移开那个固定的位置，所有仪器设备的放置都也进行了定位，都有专门的责任人，但当时我的感觉是大家都是为了应付检查，每逢检查，领导就会关照，明天要检查了，各区域负责人要抓紧完成卫生清洁，搞着搞着，就变成形式主义，平时大家并不很注意这个，领导也不经常宣导这个，所以我只是懵懵懂懂的知道一些，并不很深刻，也真得不怎么清楚做6S的意义
　　
　　05年我进入另外一家大型食品企业，这家企业虽然大，但很多方面都很不完善，比如6S就没怎么做，我到新的岗位后，发现很多方面基本很凌乱，谈不上规范，于是我萌发了将之前对6S的一些感性了解应用出来，对我而言，虽然还不是特别理解6S，但当时公司的整洁性给我留下了很深的印象，所以我觉得不管怎样，或许可以照样搬样，先把样子做出来，当我把这个想法与当时的上司讲了以后，他非常地支持，于是在他的支持下，我一步一个脚印的把别人的东西应用到新的岗位，做标识、搞分类，通过一系列的照搬后，我们的环境是得到了很大的改变，我也从中领悟到做6S的重要性，但因为还有一定的局限性，我也只是做了基础的推广工作，效果是表面的，因为从表面看起来，各方面是规范很多了，杂物很少了，物品有序摆放且有相应标识.
　　
　　07年我有属于自己的团队后，开始进行班组的各种培训，其中当然少不了6S培训，这时的我开始慢慢明白了6S推行的难度了，也开始更专注于员工意识形态的培训，正如余世维老师所讲的，没有那个思想，就不会有那种结果，所以，推行6S的难度就在于如何破除我们身上那些根深蒂固的习惯，讲到底6S就是一种良好习惯的养成，但我们经常只做前面几个，而忽视了对6S推行效果影响最大的因素，我们知道，做6S，在各种压力下，短期按照要求做是没有问题的，但要持续的做好却是让很多人头疼的，在很多突击检查中经常能发现很多问题就是这个原因，而例行检查就很少能发现问题，因为大家都把6S当成应付检查的一项工作。
　　
　　当我意识到推行6S的障碍后，我知道我要持续地推进6S就是要让员工养成一种良好的行为习惯，我一直相信，习惯是环境的产物，只要我们赋予这个环境一定的条件就会产出不同的习惯，我的团队有这样一个例子：甲是刚从国企出来的新员工，其习惯可以用“老油条”来形容，我自己也是从国企出来，所以我了解他的行为习惯，在国企的大染缸中浸泡出来的人，做什么事都要慢一拍，而且养成很多不好的习惯。为了使他融入我的整体管理理念来，我惟有先改变其行为习惯，有这么个事情，我们的记录本，我们画了一个横框，每次做完记录时就放到框里面，但甲刚来时总习惯竖放，我一看到就向他提出，我会向他解释，你竖放也是放，一样需要时间，为什么不直接横放呢？但甲的行为习惯并不是那么容易改变，竖放一次、两次、三次、四次，而我只要一看到就马上纠正他，经过四次以后，我发现他的行为发生改变了，我再也没有机会说他放错了，但新问题出现了，他经常放出界或占线，这时我会跟他讲，你放出框是一个动作，放到框里也是一个动作，但你不觉得放到框里会更好看吗？经过一两次后，他的这个行为习惯完全改变，从那此后现在已有三个多月，我还没见过他违规呢。当然，这只是一个小小的个例，并不能说明什么问题，放大了不见得适合所有企业或个人，但我们的很多大事不正是由这些琐碎的小事组成吗？所以，仅提高思路了.
　　
　　我是比较强调一次就把事情做对的理念的，就比如一次作业，现场可能需要拿出很多东西来完成，结果会导致现场的凌乱，这时我会跟他们说，不要什么都做完了才收拾，昨晚一项收拾一项，其实就是养成他们每次做完一件时候归位的习惯，因为同样的工作量，我却可以一次做好，减少善后的工作量，更重要的是养成了一种好习惯，所以很多人到我的地方来经常会说不管任何时候，我们的地方都是整洁而有序的。
　　
　　做6S绝不是一播种就等着收获，需要慢慢栽种，施肥、拔草等过程，看起来似乎很琐碎，其实我告诉大家，没有一件事是不琐碎，没有付出，就没有收获。从我推行6S至今一年多了，开始是相当的唠叨，天天讲，但现在我基本上不需要去啰嗦了，只是偶尔宣导一下，算是比较轻松，但6S的管理工作却在持续改进中