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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为6s管理咨询可以达到什么效果,新益为6s管理都包括哪些内容呢?现在的科技日新月异的社会,现在科技高速发展那么6s管理都包括哪6s呢?
1. 整理(SEIRI):将区域场所中所有物品分为有必要的与没必要的,必要的留下来,没必要的清除掉。
2.整顿(SCITON):把必要用的物品按规定位置摆放整齐,并加以标示。
3.清扫(SEISO):将区域场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。
4.清洁(SEIKETSU):维持整理、整顿、清扫的成果。
5.素养(SHITSUKE):每位员工养成良好的习惯,遵守规章制度,培养积极主动的精神。
6.安全(SAFTEY):彻底排除工作场所中的安全隐患,保障顺畅生产、安全生产。
既然知道6s包括哪些内容了,大家也都知道6s管理是适应现代社会的一种新型的管理方法,既然如此那么新益为6s管理咨询可以干什么?。
作为大家所熟知的6s管理,他是环境与行为建设的一个国际性的管理文化,这种管理模式可以有效地解决工作场所混乱、没有秩序的情况,同时也可以有效地提高个人的行动能力和素质,可以有效的改善是、公司对文件、资料、档案等的管理状况有效提升团队业绩。我们可以具体从以下几个方面的来概括6S管理作用。那么新益为6s管理咨询可以干什么?
1、提升企业形象,实施6S管理,有助于企业形象的提升。
2、减少浪费,企业实施6S管理的目地之一就是减少生产过程的浪费。企业通过对6S管理的实施可以达到提高效率、减少场场浪费、降低不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,减少工作差错、降低成本,其直接结果就是为了企业增加利润。因此我们说6S管理是“节约能手”。
3、安全保障的基础,降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻找的重要目标之一。
4、标准化的有效推进,6S管理强调作业标准化。并养成遵照标准做事的工作习惯。只有这样才能保证品质稳定,如期达成生产目标,因此可以说6S管理是标准的推进者。
培训:5S、6S、TPM、TnPM、点检、润滑、液压、故障诊断、安全、精益生产等
咨询项目:5S咨询、6S咨询、TPM咨询、TnPM咨询、精益生产咨询、班组建设
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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