在处理TPM管理活动中的清扫和生产间的时间冲突问题时，首先我不能认同靠延长工作时间或者额外加班去做5S管理,做TPM的理念。这些都应该是贯穿在正常生产作业中的习惯。如果你们有TPM办这样一个机构的话，我想推行TPM应该分如下的一些步骤，仅供参考

 

　　（1）开展TPM活动有公司高层的指示，这样TPM办与一线部门的经理有共同的任务和目标，便于协作
　　（2）活动的开展步骤，以及涉及的一些新的规定、制度，必须双方（TPM办和一些部门）一起制定，达成共识
　　（3）给一线管理人员、技术人员、优秀员工代表培训TPM的原理、实施的重要性，对公司带来的好处等知识，可以开展TPM咨询等活动。
　　（4）如何清洁，怎么样清洁，用什么清洁等等细则，应该由管理人员，技术人员，优秀员工代表讨论，制定一个最佳的操作方法，从简单入手，然后逐渐提高要求，每个阶段都要给一线员工一个适应的时间段
　　（5）制定一些激励政策（奖励和处罚），评分高的奖励（无需过渡期），评分低的（制定一个过渡期），过渡期内在班组会上批评，过渡期后则按规则给以处罚
　　我自己的经验总结：（1）做好足够的TPM宣传和培训工作（2）让一线部门参与改善，切不可TPM办高高在上，也无需委曲求全，应双方一起制定相关做法和政策，如果在会议桌上谈妥，则执行力必须到位（3）初期，除了管理人员，技术人员，一定要把优秀员工包含在培训、讨论中，让他们成为榜样，成为一线壞习惯的突破口（4）管理人员、技术人员要带头参与清洁，带领大家养成习惯（5）我们要帮员工去设计清洁和保养操作的具体操作方法，方法要简便有效，而不是命令他们要清洁，要保养。