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TPM管理是企业设备管理中的一个重要工具,对企业设备的管理有着很大的作用,但是实施起来却是敷衍了事。
公司里生产线每天开班都要对设备和工装进行开班点检,特别是气压表的状态和度数。
但实际检查中发现,有些操作工填写表格时,敷衍了事,随意填写或者不按实际填写。压力表或传感器本身已经损坏了,表格上填写正常。
做好TPM的日常设备点检工作应:
一、先确认一下原因
1、点检标准是否合理:工作量、工作难易程度;
2、员工是否知道如何正确的填写,以及重要性;建议重要的地方填数值,不是打钩;
3、班组长是否检查确认了,建议引入LPA分层过程审核;
4、对于发现不按照要求填写的,是否进行了TPM设备管理培训甚至适度的处罚,是否在员工中开展过5S咨询培训、TPM培训等活动,是否员工都有以厂为”家”的意识。
责任心的形成需要教育和习惯培养。
二、点检查和确认的担当分开。
在点检表格上分点检者填写和签名,追加TPM设备管理者再确认的签名。
在有主管巡视抽查,发现问题及时而严厉的处理,形成大家认真对待的氛围。
对于这种“实际检查中发现,有些操作工填写表格时,敷衍了事,随意填写或者不按实际填写。压力表或传感器本身已经损坏了,表格上填写正常。”现象一定要从严处理,杜绝员工不负责任的行为。
从严管理,从结果上来衡量责任心,从过程控制上来控制和矫正不良行为,才能得到我们所需要的结果。
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