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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
5S管理 工作是企业现场管理工作的基础,也是企业提升企业现场管理水平的重要措施,在推行5S管理工作的历程中,推行5S管理工作成功的企业有,推行5S管理工作失败的企业也有,并且…
【 阅读全文 】2015年
09月
我们对企业的TPM管理工作很熟悉,但也不可能忘记TPM管理活动的基础活动 5S管理 。5S管理工作是企业现场管理工作的基础,也是TPM管理活动推广的基础,是活动开展必备的准备工作和前…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作是现场管理的基础,是企业实施精益生产的基础措施。对于一个企业的发展十分重要。 步骤一:推进5S前的准备 公司的最高领导要有推进5S的决心,其决心将决定推进5S是否成…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业的现场管理工作中, 5S管理 活动是企业管理的基础,做好5S管理工作才是企业发展的前提。 在5S管理活动中,5S是企业生产过程中改善环境的基本管理方式,在企业办公室中实施5S管…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作是企业生产管理活动中的重点,因为很注重5S管理工作在企业的现场管理工作中实施,所以又被称之为5S现场管理工作。 在XX公司的正确领导下围绕公司5S现场管理的工作要求…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作是现场管理活动中的一项基础措施,也是很多管理活动的基础,中小型企业推行5S管理工作最为麻烦,但也最为简单,麻烦在于要注重很多的细节,长久的坚持,很多的企业都…
【 阅读全文 】2015年
09月
办公室是企业推行 5S管理 的重点,也是企业推行5S管理工作的起点,办公室推行好5S管理工作之后,才能引导企业5S管理工作的实施,才能让企业实现 精益生产 。 (一)、文件5S的目的…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S现场管理 可谓是企业管理中的一个重要工具,在不同的企业都可以开展5S现场管理工作。开展5S现场管理是企业的一个发展前提,所以相对于企业来说加强一个企业的5S现场管理是十分…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S现场管理 作为企业中运用到现场管理较多的一种管理模式,它的管理工具有很多。 5S管理 够工具在不同的企业具有不同的做法。 5S现场管理是制造型企业的管理核心内容,能否实施有…
【 阅读全文 】