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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
5S管理 工作是企业现场管理工作的基础,推行5S管理工作是每个企业都要开展的工作。企业能够用通过5S管理工作改善企业的现场管理,提升企业的形象,实现企业的 精益生产 。一般在…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作是企业的现场管理工作重点,推行5S管理工作,有利于企业形象的提升,有利于员工现场管理工作的效率的提高。也能为企业的 精益生产 奠定基础。 在企业推行5S管理的过程…
【 阅读全文 】2015年
09月
我们都知道精益生产和 5S管理 ,这两项是企业的重要管理工作,推行5S管理可以使得企业的现场管理工作的得到改善、提高。精益生产可以说是企业的一种生产方式,也是一种目标。在…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作起源于人本企业,使日本企业走向了发展的道路,5S管理工作是企业现场管理工作中的一种活动,也是企业现场管理工作的基础,通过5S管理活动才能使得企业的现场管理工作…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作是企业的工作重点,推行5S管理工作能提高企业的现场管理工作水平,提升企业形象,为企业的 精益生产 奠定基础。 有很多企业用5S管理工作来提升现场管理工作的一种方式…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作是企业推行最多的现场管理工作,推行5S管理工作就是为企业开展的精益生产奠定基础。 随着科学技术的迅猛发展,国际化、全球化趋势日益明朗,世界范围内的经济竞争变…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作是企业工作的基础,也是现场管理工作的基础,推进着企业 精益生产 活动的开展。 在开始实施5S之前,首先是要给所在的工作地拍摄。今后这些照片在工作开展时,可以用来…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 是企业重要的现场管理工作,推行5S管理工作是企业发展的关键,是一个企业实现 精益生产 的前提。 5S管理总结 1、5S管理是企业管理的重要一环和基础,是应该和必须实施的,同…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作是企业现场管理的基础,推行5S管理工作才是企业发展的关键。 如何成功推行5S?其根本在于企业推动5S的原动力,原动力来源于企业的领导层对其企业发展方向的态度以及推…
【 阅读全文 】