在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
建筑企业实施 5S现场管理 必须具备以下四点基本原则: 1.自我管理原则 建筑企业施工现场良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的,而是由现场人员创造出来的。现场工作人…
【 阅读全文 】2015年
07月
建筑企业实施 5S现场管理 必须做好以下五点: 1.有利于提升建筑企业的施工质量 通常情况下,项目施工现场情况非常复杂,大多时候是多工种、多工序交叉进行,可能发生物流不畅、工…
【 阅读全文 】2015年
07月
通过对 6S现场管理 的学习,结合质量部化验室实际情况,我对化验室 6S 现场管理 有如下想法: 整理将分析场所的任何物品进行分类,并且区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留…
【 阅读全文 】2015年
07月
某企业实行 6S管理 ,对设备建立预警预案制度和点检制度。该企业将设备隐患预警工作流程分为7步:记录建档汇报整改验收考核核销。 巡视人员在巡视过程中,按照 6S 管理 步骤进行:…
【 阅读全文 】2015年
07月
企业 7S管理 作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的中国企业所采纳,随着公司经营业务的不断扩大,生产规模逐步升级,这对公司的全面管理提出了一个严峻的挑战,面…
【 阅读全文 】2015年
07月
优秀的现场管理源于正确的管理意识与正确的工作方法。实施 5S 管理 需要长期坚持不懈,只有在企业的各个方面都融入 5S管理 思想,企业才能真正起步,才能实现管理革新,进而从中…
【 阅读全文 】2015年
07月
第一部分:TPM理念导入现场人-机系统精细管理之TPM(第一天上午:3小时课件) 第一讲我们企业的现状 一、先看一下,我们企业有这些类似现象吗? 二、设备的产能损失 三、维护管理…
【 阅读全文 】2015年
07月
1. 看板管理 的定义 看板管理就是将希望管理的项目通过各种管理看板揭示出来,使管理状况众人皆知。管理看板通过各种形式(如标语、先状况、图表、电子屏等)把文件上、脑子里或…
【 阅读全文 】2015年
07月
企业7S管理 是由 6S管理 发展而来,6S管理又是继承了 5S管理内容 。5S管理源于日本,它对企业中每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,力求每位员工都养成事事讲究的习惯,…
【 阅读全文 】