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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
(1)宣传。宣传是非常重要的,要让员工了解 5S现场管理 能给工作及自身带来好处从而主动去做,这与被他人强迫着去做,效果是完全不同的。宣传的内容包括:5S现场管理的内容及目的、…
【 阅读全文 】2015年
07月
1.导入实施 在实施 6S现场管理 的过程中, 6S现场管理 的6个要素不需要同时推进,一般是从整理、整顿开始,同时可进行部分清扫。清扫到了一定程度,可进行设备的点检保养维修,具…
【 阅读全文 】2015年
07月
某企业为了规范 5S现场管理 考核后的奖惩比例,进行了相应的奖惩规定,如以下3个条例所示。 1.奖罚规定 (1) 5S现场管理 奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成全面推进的良好气氛…
【 阅读全文 】2015年
07月
1.纳入定期管理规划 5S现场管理 贵在坚持。企业要想很好地坚持 5S现场管理 ,必须将 5S现场管理 做到标准化和制度化,让其成为员工工作中的一部分。所以,通过几个月甚至一年的5S管…
【 阅读全文 】2015年
07月
1.寻宝活动的定义 寻宝活动是 6S现场管理 初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝,指的是需要彻底找出来的不必要物。说它是宝,并不是说它本身多大价值,而是因为它隐藏较深、…
【 阅读全文 】2015年
07月
高效跟进有助于解决 6S现场管理 中现场巡视过程中发现的问题和漏洞,不仅考验了生产管理的技术水平,重要的是检验了生产主管的全局意识。生产主管不但要进入生产现场,而且要及…
【 阅读全文 】2015年
07月
激励应用在 5S现场管理 中,是指在生产管理者在分析作业人员需求的基础上,将个人需求与企业目标相联系,通过一定的手段在不断满足作业人员需求的同时,激发其工作积极性,使其…
【 阅读全文 】2015年
07月
全体员工参与 6S现场管理 企业在推行 6S现场管理 后,就应将其逐步纳人企业日常的经营管理活动中,并进一步推广到各个部门。6S现场管理不仅仅是针对生产现场的改善活动,也是针对…
【 阅读全文 】2015年
07月
1.提升企业形象 推行 6S现场管理 有助于企业形象的提升。整齐、清洁的工作环境不仅能提升企业员工的士气,还能提高客户的满意度,从而吸引更多的客户与企业合作。因此,有效的现…
【 阅读全文 】