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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

07月

5S现场管理宣传、培训及考核

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(1)宣传。宣传是非常重要的,要让员工了解 5S现场管理 能给工作及自身带来好处从而主动去做,这与被他人强迫着去做,效果是完全不同的。宣传的内容包括:5S现场管理的内容及目的、…

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2015年

07月

6S现场管理的导入实施

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1.导入实施 在实施 6S现场管理 的过程中, 6S现场管理 的6个要素不需要同时推进,一般是从整理、整顿开始,同时可进行部分清扫。清扫到了一定程度,可进行设备的点检保养维修,具…

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2015年

07月

某企业5S现场管理奖惩规定

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某企业为了规范 5S现场管理 考核后的奖惩比例,进行了相应的奖惩规定,如以下3个条例所示。 1.奖罚规定 (1) 5S现场管理 奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成全面推进的良好气氛…

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2015年

07月

如何巩固5S现场管理?

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1.纳入定期管理规划 5S现场管理 贵在坚持。企业要想很好地坚持 5S现场管理 ,必须将 5S现场管理 做到标准化和制度化,让其成为员工工作中的一部分。所以,通过几个月甚至一年的5S管…

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2015年

07月

6S现场管理—寻宝活动

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1.寻宝活动的定义 寻宝活动是 6S现场管理 初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝,指的是需要彻底找出来的不必要物。说它是宝,并不是说它本身多大价值,而是因为它隐藏较深、…

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2015年

07月

高效跟进在6S现场管理中的作用

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高效跟进有助于解决 6S现场管理 中现场巡视过程中发现的问题和漏洞,不仅考验了生产管理的技术水平,重要的是检验了生产主管的全局意识。生产主管不但要进入生产现场,而且要及…

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2015年

07月

激励机制在5S现场管理中的作用

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激励应用在 5S现场管理 中,是指在生产管理者在分析作业人员需求的基础上,将个人需求与企业目标相联系,通过一定的手段在不断满足作业人员需求的同时,激发其工作积极性,使其…

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2015年

07月

6S现场管理能够增强员工齐心协力的归属感

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全体员工参与 6S现场管理 企业在推行 6S现场管理 后,就应将其逐步纳人企业日常的经营管理活动中,并进一步推广到各个部门。6S现场管理不仅仅是针对生产现场的改善活动,也是针对…

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2015年

07月

6S现场管理提升企业竞争力

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1.提升企业形象 推行 6S现场管理 有助于企业形象的提升。整齐、清洁的工作环境不仅能提升企业员工的士气,还能提高客户的满意度,从而吸引更多的客户与企业合作。因此,有效的现…

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