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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
5S培训 是一个系统化流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、跟进,以及责任的具体落实,因而是一个长期的、持续改进的基础工作。开展5S培训,必须以潜移默化的方式去运作方能成…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S 培训是具有系统性、可操作性和结构化的培训方式之一,是企业全面改进基础管理的一个有效途径,是各种现代管理方法得以实施的基础。 5S培训 不是大企业的专利,中小企业同样可…
【 阅读全文 】2015年
07月
某电子公司自2005年下半年,开展了旨在塑造企业形象、提升管理水平的6S管理。通过半年多的实践,取得了良好的收效和显著的业绩。该公司推行 6S管理 的4个过程是样板先行、全面推广…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S管理 中的整理、整顿、清扫、清洁,首先是对生产现场的规范化管理。通过不断改善,生产现场更干净、整洁、有序,任何人都会产生一种愉快的心情,会让员工工作更有积极性。由…
【 阅读全文 】2015年
07月
利用好早会平台,是管理者与员工沟通交流、传播思想的平台。开早会的好处至少有以下几方面: 1.传播企业的文化及价值理念; 2.传播管理者的管理思想及要求、管理现况; 3.传播知…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S 培训是目前中国企业所必修的一项科目, 5S培训 后能给人一种只要大家努力,什么都能做到的信念。员工逐步认识到,自己的双手可以改变企业面貌,创造出更有活力的企业。 一、…
【 阅读全文 】2015年
07月
这堂 5S 培训课的主要内容是卖场5S概述,在讲课之前,我想先问大家一个问题:在座的各位同仁哪位曾参观过日资企业或是日本工厂吗? 回答:我曾经参观过一家日资电器厂,再问:那…
【 阅读全文 】2015年
07月
某企业在实施 6S管理 后整个生产现场变得规范化、标准化、程序化,员工的尊重需求和成就需求在整洁的工作环境下得到了满足,对企业的归属感更甚从前。但是该企业认为,一个优秀…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S管理 有助于企业员工正确执行企业规章制度,规范生产作业,员工的能力和素养得到提升,产品质量和服务质量也不断提高。良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆…
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