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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
某企业为了推进 5S管理 红牌作战的有效实施,制定了一套实施办法。 1.红牌作战实施时间 1. 5S管理 导入初期,全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。 2.5S管理辅导结束后。从每月举行…
【 阅读全文 】2015年
07月
某企业为了使 6S管理 实施能顺利推行,成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定,如下所列。 1.推行组织 为了确保本企业持续、有效地进行 6S管理 ,特成立了6S管理推…
【 阅读全文 】2015年
07月
划线标识是指为了保持生产现场面积的最大利用效率,保持通道畅通,利用油漆或彩色胶带在地面刷上或粘贴线条来划分各使用功能不同的区域,一旦区域划定后,各物品不能随意移动,移动后…
【 阅读全文 】2015年
07月
如今,在全世界的许多地方, 5S 管理都受到了同样的重视并得到了广泛的开展, 5S管理 已成为制造企业的必修课。欧美国家的企业在推行5S管理的过程中还经常使用一些与日文相对应的英语…
【 阅读全文 】2015年
07月
1. 定点摄影 的定义 定点摄影主要是通过对现场的前后对照和不同部门的横向比较,给各部门造成无形的压力,促使各部门做出整改措施。若仅仅将定点摄影简单地理解为拍照是错误的,这表…
【 阅读全文 】2015年
07月
推行 6S管理 可以减少或避免浪费,主要包括以下5个方面 (1)可以节省消耗品、用具及原材料。在进行整理时,要区分必要物和不必要物,及时清除不必要物,调查必要物的使用频率。以此决定…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S现场管理 制度贵在坚持。企业要想很好的坚持5S管理,必须将5S管理做到标准化和制度化,让其成为员工工作中的一部分。所以,通过几个月甚至一年的5S现场管理推行,逐步实施5S管理的各…
【 阅读全文 】2015年
07月
每位员工的不良习惯能否改变,能否在企业中建立一个良好的工作氛围,都能在这个阶段得到体现。在这一阶段,企业可以利用各种手段在企业内部的所有区域全面推行 6S管理 ,如在主页上设…
【 阅读全文 】2015年
07月
红牌作战经常贯穿应用于 6S管理 的整个实施过程中,对于预先发现和彻底解决生产现场的问题具有十分重要的意义。因此,企业的生产主管应该在 6S管理 的实施过程中掌握并灵活运用红牌…
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