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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
企业在推行 5S现场管理 后,就应将其逐步纳人企业日常的经营管理活动中广到各个部门。 5S现场管理 不仅仅是针对生产现场的改善活动,也是针对企业,并进一步推所有部门的改善活动…
【 阅读全文 】2015年
07月
在公司全面推行 6S现场管理 ,促进公司清洁生产,致力于塑造具有环保概念的现代化水泥企业形象。 针对我公司清洁生产的实际情况,公司上级领导向全体中层以上领导干部做重要讲话…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S 管理从基础做起,通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,可以改变肮脏不堪、生产无序的现场,创造整洁、有序的环境,培养高素质员工,最终实现管理合理化。 整理彻底…
【 阅读全文 】2015年
07月
1. 6S现场管理 能树立良好的企业形象 生产现场的管理水平如何,通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员,可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S现场管理 是改善品质的有效工具活动,可大人改善企业体制和管理水平成。 企业如能有效推行 5S 品质改善也能水到渠 5S解析 5S起源于日本,指的是口文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO…
【 阅读全文 】2015年
07月
通过学习 5S现场管理 ,为给本部门员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境,营造公司企业文化,提高企业整体形象及员工素养,特制定本措施: 一、整理 1、由本部部长按照 5S 现场…
【 阅读全文 】2015年
07月
为响应集团公司 6S现场管理 要求,加强公司的管理水平,制定了如下八不实施步骤: 步骤1:成立推行组织 1.推行委员会成立(已成立) 2.委员主要工作(主负责指导检查各部门 6S 进展…
【 阅读全文 】2015年
07月
车间推行 5S现场管理 有助于企业形象的提升。整齐、清洁的工作环境不仅恩能够提升车间员工的士气,还能提高客户的满意度,从而吸引更多的客户与企业合作。因此,有效的 5S现场管…
【 阅读全文 】2015年
07月
现场就是战场,某公司为了加强 6S现场管理 ,提高产品的竞争力度,同时为公司职员提供一个良好的工作环境,结合公司实际情况推行6S现场工作管理制度,也就是通过整理,整顿,清扫…
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