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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
铸造分厂 6S管理 制度(试行) (包括安全、设备能源、工艺质量和现场管理、班组建设) 根据公司下达的《关于2012年现场管理工作计划》文件内容,以及公司6S管理考核细则,结合分…
【 阅读全文 】2015年
08月
为配合公司顺利推行 6S 管理制度,提高财务部门工作效率,加强财务管理,公司财务部召开内部工作会议,具体工作布置如下: 一、 6S 的推行 1、整理所有资料及其他物品,清除不需要…
【 阅读全文 】2015年
08月
现在来说说现场 5S 管理培训的心得感悟,5S的培训很多工厂都有进行,大家都非常熟悉,但是又有多少有效果呢?很多的培训管理者将5S的培训放在了课堂上的知识讲解,听的大家昏昏欲…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 5S 的涵义 整理定义:将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的, 必要的留下,不必要的清除。 整顿定义:把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标识。 清扫定义:将工…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S管理 是建筑企业施工现场管理的基础,由于 5S 对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用,大力发展5S管理是施…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 其實就是我們平時說的最多的清潔、清掃、整理、整頓、素養。 ●整理:要与不要,留弃計較; ●整顿:科学布局,取用快捷; ●清扫:清除垃圾,面面俱及; ●清洁:洁净环境,…
【 阅读全文 】2015年
08月
姓名:岗位:得分: 一、填空题(2*10=20分) 1. 7S 是指()、()、()、()、()、()、()。 2.7S中清洁的定义()。 3.整理的实质是将()与()进行有效区分。 4.整顿是针对…
【 阅读全文 】