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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
1、维持良好生产现场环境的 5S 管理方法: 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 1).整理(分类)将现场里需要与不需要的东西,区别出来。并将不需要的东西处理掉。 2).整顿(定位)…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一章目的 1、提升企业形象,杜绝浪费,提高工作效率; 2、保障企业安全,激发广大员工的积极性,创造性; 3、夯实公司管理基础,促进管理水平的提高; 4、创造一种追求卓越,追…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、 5S 起源于日本,内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个项目,因其日语的罗马拼音均以S开头,简称5S。 2、5S的疗效作用(1)提升企业的形象:干净清洁的工作环境,会使顾客…
【 阅读全文 】2015年
08月
1.目的 为加强公司各车间的 现场管理 ,特制定本程序。 2.适用范围 适用于公司各车间的现场管理。 3.职责 3.1生产部负责各车间的现场管理。 3.2营销部负责各仓库的现场管理。 3.3品质部…
【 阅读全文 】2015年
08月
作为一名部门安全主管,从事现场安全文明生产是我义不容辞的职责。转眼间2012年已经开局两个月有余,回首往昔,经过近一年的努力,搭载部的现场安全文明生产有了很大进步,但依…
【 阅读全文 】2015年
08月
目的:规范车间管理,营造车间干净、整洁的环境,让员工养成良好习惯 范围:车间现场适用 内容: 1、员工着装:上班穿工作服,要求整洁、整齐;佩带厂牌于上衣左上口袋上方或挂…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 是随着企业日益规范化、操作日益标准化而产生的管理方法,通过寻找一套最合理的布局和操作方法,并且建立维护体系来保证企业的规范生产。中国期刊全文数据库关键词为5S的文献…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、目的: 为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境,打造一目了然的 现场管理 ,规范员工的行为,进一步强化质量意识。 二、范围: 适应公司所有部门和全体员工。…
【 阅读全文 】2015年
08月
1.目的 加强生产现场管理,指导 6S 管理活动顺利开展,确保 6S管理 工作有效执行。 2.适用范围 生产部所有与6S管理相关的工作。 3.职责 3.1生产部长。负责组织起草生产部6S文件和成立生…
【 阅读全文 】