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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
1.0目的: 对生产现场进行整理、整顿,保持生产设施整洁、整齐、有序的状态,并持续不断的改善工作环境条件,以提高员工工作效率和积极性,为确保产品质量和生产运作顺畅创造条…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、目的 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,更加有效的推进 7S 工作,进一步将管理重心前移至各班组,车间开展7S流动红旗竞赛活动。…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、现状分析 1、外观环境 1)架空电线:花园与仓库交界处架空电线掉落在人可接触到的空中,造成安全隐患。 2)马路、围墙:公司靠外墙四周的马路多处破烂、材料仓库前面道路严重坍…
【 阅读全文 】2015年
08月
姓名 部门 得分 一、 填空题 1. 6S 口诀是:整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除脏污,美化环境;清洁:形成制度,保持成果;安全:遵守规范,防患未…
【 阅读全文 】2015年
08月
2012年,公司开始推行 5S 现场工作管理标准规范,这个对于现公司来说无疑是一个非常正确的发展路线。这样会使企业内部的管理更加先进化、规范化,制度化使企业的自身价值得到很大…
【 阅读全文 】2015年
08月
车间现场包含三方面:本身工作场所,问题发生场所,解决问题场所。作为管理工作者要善于洞察问题发生点,将工作重心转移到问题所在地,不要平均用力。 针对我公司而言,目前车间现场存…
【 阅读全文 】2015年
08月
2012年,项目在分公司和公司的正确领导下,紧紧围绕集团公司年初对 5S 现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,加强5S现场管理,使现场管理工作持之以恒、…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、组织设计 1、 5S 管理涉及到企业的方方面面乃至于每一个角落,特别是我公司生产规模大,涉及面广、生产工艺复杂的单位,面临的问题也就越多,没有一个统一的协调机构,就很…
【 阅读全文 】2015年
08月
被查小组:时间: 5S 管理检查表(生产现场) 总分: 被查小组负责人签字(我承认被扣分数的真实性,并在之后工作中改进): 注:该表格由稽核员填写,并与5S检查改进跟踪表在检查后…
【 阅读全文 】