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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
为全面提升办公室管理绩效,提高办公室整体素质,进一步贯彻落实我矿 6S管理 学习活动,掀起6S管理学习高潮,结合 6S 标准管理的具体要求以及办公室工作实际,经办公室会议研究决…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、通过对产品部生产现场存在的初次诊断,针对其存在的问题,项目咨询小组将此次咨询拟分四个阶段进行,即准备阶段、样板阶段、全面实施、效果提升阶段。每个阶段的预期目标…
【 阅读全文 】2015年
08月
客服部 6S 管理标准: 为确保工作安全有秩序的顺利开展,持续营造良好的工作环境,特制定本标准;本标准适用于客服部全体员工: (一)、成立6S推行领导小组 组长:XXX 副组长:…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、服务类: 回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心 观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门 攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向 情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声…
【 阅读全文 】2015年
08月
1.质量是企业永恒的主题。 2.市场是海,质量是船,品牌是帆。 3.今日的质量,明日的市场。 4.筑质量长城,兴中华经济。 5.ISO9000效率、效益之源。 6.构造质量、环境、安全一体化的管…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 已经通过了验收,大家都很高兴,而我本人的收获、感悟也很多。从中也看到了很大的变化,从个人到班组,从班组到车间,从车间到厂子,有着翻天覆地的变化。同样我们每个人也…
【 阅读全文 】2015年
08月
提起 5S 众说纷纭, 5S 是一个公众议论不休的话题,5S做好做精会有意想不到的惊喜,做糟也会有猜想不到的忧愁。5S一定要坚持用心做才会把简单的事情做的很漂亮,不用心只会邯郸学…
【 阅读全文 】