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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
6S管理 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 6S 的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S管理 要达到的目的1.改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威…
【 阅读全文 】2015年
08月
看了很多关于 5S 的帖子,大家也有各自的见解,根据我们多年的经验,企业做好5S并不难,只要老板重视及将5S计入部门,个人的绩效考核,企业推行5S必定成功。 我们知道日本人的纪律…
【 阅读全文 】2015年
08月
4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4S店是一种以四位一体为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反…
【 阅读全文 】2015年
08月
一, 成立 6S 推行委员会,6S实行管理小组 (1)6S推行委员会组织架构图 6S推行委员会组织架构图 (2)6S施行管理小组架构图 6S施行管理小组架构图 (3)组织职责 6S推行委员会是公司…
【 阅读全文 】2015年
08月
公司组织开展了 7S管理 知识培训学习,在集团范围内率先开展了7S管理活动,我觉得通过此次活动的深入开展,大家精神面貌都会焕然一新,工作场所也会更加井然有序,工作环境将大…
【 阅读全文 】2015年
08月
尊敬的领导: 2012年,**公司物流配送中心在省局(公司)物流管理处的精心指导下,紧紧围绕市局(公司)年度目标任务和创先争优工作方案,把 7S现场管理 作为物流基础管理工作的重…
【 阅读全文 】2015年
08月
各位领导、各位检查组专家:大家好! 基础管理上水平是卷烟上水平的支撑和保障,毫无疑问,现场管理是重要的基础管理,其水平直接影响到工厂的生产效率和生产效益。良好的现场…
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