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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
企业推广 5S管理 过程最重要的是心态和认识问题,因为5S管理在概念上说起来人人都觉得太容易了,但是企业里经常出现一紧,二松,三垮台,四重来现象,为何被认为很容易的事情,…
【 阅读全文 】2015年
08月
在企业的 班组管理 中,最基层的执行者就是班组成员,基层基础决定上层建筑,班组管理的工作对于企业的整体运转起着至关重要的作用,而管理班组管理的班组长责任重大,员工的思…
【 阅读全文 】2015年
08月
整理;整顿;清洁;规范;素养;安全。 因为每句话第一个字的英文均以S开头,所以简称为 6S 。它是长期追求的、把小事和细节作到完美卓越的一种学问。 对 6S 工作的要求: 整理:…
【 阅读全文 】2015年
08月
我觉得 5S 的开展是必须的,除了一个办公环境的优化还有就是对于效率的一个提高。 首先从试剂间出发,试剂间空间不大,但是要存放的东西却不少。大的仪器除了三台冰箱还有试剂柜…
【 阅读全文 】2015年
08月
近日,公司对我们生产部召开了一个关于对 5S管理 的认识的会议。在会议中,我们首先观看了公司在这几年的历程的视频短片,知道了公司在这几年中获得了几十项申请专利与授权专利…
【 阅读全文 】2015年
08月
所谓 5S ,我们都清楚:整理、整顿、清扫、清洁、素养。而且我们在亲身体验过5S的好处之后,更清楚5S活动,以素养为中心,以人为出发点,以整理为首要任务;持久性地开展为重点。…
【 阅读全文 】2015年
08月
我们大家都知道 5S 起源于日本,在日常管理过程中,5S堪称最基础的管理项目,将5S的精髓和做法付诸于行动,并强化于员工的意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的…
【 阅读全文 】2015年
08月
近日,公司组织各部门 6S 联络员赴广州深圳现场观摩标杆企业,学习交流现场管理经验。向丰田学习已经是全世界企业的意愿,丰田能够在短短的几十年内超越强大的竞争对手并且还将…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一条 6S 管理内容 1、整理:对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。 2、整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要…
【 阅读全文 】