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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
1.提升企业形象 实施 6S 活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 6S 的定义及目的 6S 是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以S开头,因此简称为6S,这里我们又添加了另一个S―…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、宣传发动阶段工作情况 研究制定推进 6S管理 工作方案,成立了以厂长为组长,党委书记为副组长,其他厂领导和职能部室负责人为成员的6S管理活动领导组,负责6S管理的组织、领…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S最早应该是从日本发起并演化为一种极为有效的现场管理体系,它主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养,后来又增加了安全,于是5S也就演变成了 6S ,随着时间的推移和生产的更新…
【 阅读全文 】2015年
08月
一个企业成长靠文化,壮大靠团队,取胜靠管理。好的管理方法将造就一个企业的辉煌。 6S 精益管理作为被众多优秀企业使用的一种有效管理工具,已经被证明是一种成功、有效的管理…
【 阅读全文 】2015年
08月
参加了中心组织的 5S 推行培训,通过这次培训课程,让我了解到了更多的关于 5S管理 的知识,使我对5S工作有了更进一步的认识,同时把所学的知识运用到工作中,在工作中不断学习、…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、工厂的第一印象 当我们去拜访一家工厂时,第一印象是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致,那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善,管理上轨道,…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、整理 区别要用与不要用的东西,不要用的东西拿掉 1、服务站对所有场所(范围)全面清理,包括看得到和看不到的地方。 2、区分各区域内要用与不要用的东西,不要用的东西应撤…
【 阅读全文 】