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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
一、 6S 即: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S+节约为7S,再+服务为8S,再+满意为9S 二、6S方针: 以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。 三、推进6S目标: 改善和提高企业…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 管理 办公室,利用六个月的时间,通过宣贯培训、现场诊断指导,达标验收三个阶段的工作。使集团上上下下的管理意识得到了较大的提高,基础管理工作提升了层次,为管理上水平…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、 6S 管理 具体指哪几项? 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2、 6S管理 的目的,至少说出4条? ①提高工作效率; ②减少直至消除返修/返工,保证质量; ③降低生产成本; ④改…
【 阅读全文 】2015年
08月
动力车间自推行 6S管理 工作以来,通过培训和现场指导、协助,全体员工对 6S 管理理念有了更进一步的了解和深入。2012年车间领导身先士卒,亲自抓带头查,将6S管理工作的开展提升到…
【 阅读全文 】2015年
08月
各位领导、各位工友: 大家好!很荣幸能代表xx宣传 5S管理 ,我的宣传题目是:推行 5S管理 ,提升员工品质。 当今企业的竞争日趋激烈,客户对企业的要求也原来越高。所以我们需要…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、填空题 1、 5S 指的是什么? 答:整理、整顿、清扫、清洁、素养。 2、请说出5S中清洁是指什么? 答:将整理、整顿、清扫做法制度化、标准化、习惯化,并维持成果。 3、请问区分…
【 阅读全文 】2015年
08月
为了深入宣传 5S 管理 的管理理念,在全员范围内广泛开展宣传教育,使5S理念深入人心,现对各部门及车间负责人进行 5S管理 相关知识的培训。 5S管理,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、填空题(每空2分) 1、 5S 管理 的内容:()、()、()、()、()。 2、我们公司 5S推行 口号:()、(),()、()。 3、()阶段目标是腾出空间,空间活用,防止误用,…
【 阅读全文 】2015年
08月
通过近段时间对 5S 管理 的课件学习,首先从概念上对它有了一定的了解,字面理解比较直观简单,5S为整理、整顿、清扫、清洁、素养,另增加1S为安全,但是实际做起来确实比较困难…
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