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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
通过这次 5S管理 活动的培训学习,让我了解到了更多的关于企业管理的知识。非常感谢公司给我这次学习的机会,在此学习期间,我会严格要求自己,把所学的知识运用到工作中,在工…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S :整理、整顿、清扫、清洁、素养 一、整理: 在工作区域里放的东西越少,取拿就越简单,越方便 良品:分未来用、不用的 不良品:分可修复、不可修复的 废品:报废品、下脚料…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,通过一步步的深入,从教养入手,终于教养、品格,以促进工作效率的提高,为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。工作效率在不知不觉…
【 阅读全文 】2015年
08月
车间开展 6S 活动已经有一年多了,作为一线工作人员我既是这项活动的参与者也是这项活动的直接受益者,现在我结合车间实际情况谈谈我的感受。 在过去的一年多我们的生产现场发生…
【 阅读全文 】2015年
08月
自2007年以来,我国石油销售企业开始了非油品业务,非油品业务指的是经营成品油以外的业务,包括便利店、餐饮、汽修等。我国自加入WTO以来,各行业随之开放,而成品油零售市场的…
【 阅读全文 】2015年
08月
整理对现场有价值、可利用或无价值、不可利用的物品、资料进行整理。 整顿对整理以后有价值、可利用的物品、资料整齐归类,并进行合理的储存放置,做好标识。不可利用的物品、…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,通过一步步的深入,从教养入手,终于教养、品格,以促进工作效率的提高,为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。工作效率在不知不觉…
【 阅读全文 】2015年
08月
通过这次 5S管理 活动的培训学习,让我了解到了更多的关于 5S管理 的知识。在以后的工作中,我会严格要求自己,把所学的知识运用到工作中,在工作中不断学习、实践,主动积极的推…
【 阅读全文 】2015年
08月
汽车与工程机械,风马牛不相及的两类产品,却在4S店上不谋而合。销售、配件、服务、信息反馈,是4S店的核心功能,它重塑了厂家和代理商的合作关系,对于区域销售局面的改观也很…
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