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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
■ 5S 全程辅导特色 特色1:为企业培养能长期维持 5S 的骨干 在5S推行过程中,我们的角色界于指导和管理层代表之间。首先,顾问师会作为贵司5S推行办的一员,参与5S推行工作的主导(…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、目的 为了提高各生产车间的工作激情;为了营造全员参与 5S 活动的良好氛围,提高员工的参与程度和意识;为了培养员工的良好习惯,逐步营造一目了然、高效率的管理环境,达到…
【 阅读全文 】2015年
08月
单位名称:_______________姓名:_______________得分:_______________ 简答题(共四题每题10分) 1、 5S 的构成? 2、整理的含义 3、清扫的含义 4、全体人员参与的原则 问答题(共三题每题20分)…
【 阅读全文 】2015年
08月
《 5S管理 内容及要求》培训试题 姓名:_______________部门/岗位:_______________得分:_______________ 一、填空(每题2分,共20分) 1、工作场所物品的正确的价值意识是物品的_______________,而…
【 阅读全文 】2015年
08月
《 6S管理 推行标准及考核细则》为 6S管理 设立了4个部分34个项目170个考核点,标准分值400分,其中: 1、通常要求100分,共8项:宣传发动、管理培训、建章立制、警容风纪、行为规范、…
【 阅读全文 】2015年
08月
超市卖场 6S管理 内容包括: 整理------留下必要的,其他都清楚掉: 整顿------有必要留下的仿照规定摆放整齐,并加标志; 清扫------工作场所看到与看不到的地方全部清扫干净; 清洁…
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08月
6S 员工百分制服务质量考核手册之收银员篇 第一章总则 第一条范围 1.本员工考核手册之规定与本超市的服务与业绩工作有关事项。 2.本手册适用于本超市的收银员,员工必须严格执…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、填空题(每题5分,共50分) 1、 6S 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2、个人 6S : 员工上班期间必须按标准穿着工衣,佩戴工牌。 男员工头发前不覆额,侧不掩耳,后不…
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