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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
6S 是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现,借助5S管理取得成功的企业,均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则…
【 阅读全文 】2015年
08月
各部并全体员工: 轿车公司服务部决定要各一汽轿车服务网员单位施行 6S 现场管理法,以规范网员单位的现场管理,轿车公司将在7月15日前对此项工作的落实情况进行检查。为使全体员…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、目的: 为了使全体员工积极参与配合,从小事做起,共同维持清爽干净的工作场所,以使持之以恒的执行 5S 。 二、范围:适用于xxxxx有限公司的厂区内。 三、5S推行委员会(由办公…
【 阅读全文 】2015年
08月
为打优良的办公秩序和办公环境,展示公司优秀的企业形象,现对办公室 5S管理 制定如下办法,请大家遵照执行。 一:办公桌 1、桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 2、重…
【 阅读全文 】2015年
08月
1.目的 为使工厂有一个良好舒适的工作环境,以助于提高生产效率,保证产品品质;并杜绝消防隐患,增强美观感等而制定此规定. 2.适用范围 金玛工厂內所有生产车间. 3. 5S 定义 5S 即整理、…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、填空题 1、企业存在的直接目标是(创造利润) 2、工厂中常见的八大浪费包括(等待)、(搬运)、(不良)、(动作加工)、(库存)、(制造过多(过少))、(缺货损失)…
【 阅读全文 】2015年
08月
由于改革开放的时间比较短,中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看,中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术,从而…
【 阅读全文 】2015年
08月
开展 6S 活动不能一阵风,更不能急于求成。目前,在做这个工作上大家仍然感觉有点盲目,不知道应当做到怎样一个水准才算好,是以客户的评价,还是以自己的感觉? 公司 6S 活动小…
【 阅读全文 】