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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
@薄板厂 5S 管理 口号是:持续的5S,创新的5S,效益的5S,永远的5S。 @薄板厂5S活动日是在每周五进行。 @薄板厂 5S管理 推进的最高组织机构是5S管理推进委员会。 @部分包钢5S管理标识标…
【 阅读全文 】2015年
08月
部门:__________________姓名:__________________总分:__________________ 一、问答题 1、什么是 5S (5分) 整理(SEIRI):区分要与不要 整顿(SEITON):零时间能找到需要 清扫(SEISO):标准化的…
【 阅读全文 】2015年
08月
部门:________________姓名:________________岗位:________________得分:________________ 一、单项选择题(每题2分,共48分) 1.关于整理的定义,正确的是:() A.将所有的物品重新摆过。 B.将…
【 阅读全文 】2015年
08月
著名经营之神松下幸之助的嫁女儿理论说,销售产品要像嫁女儿一样,我们每天经手的商品,就像自己费尽心血养育的女儿。顾客买走了我们的商品,就等于娶走了自己的女儿。所以我…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一部分: 6S 的起源与释义 6S 起源于日本的5S法,大家都知道,日本是个岛国,在古代,日本的居民以渔民为主。刚开始只是为了船不下沉,经常整理渔船,将超过一年都不用的东西处…
【 阅读全文 】2015年
08月
11月9日上午新调整的集团 6S管理 领导小组举行首次全体成员会议,会议邀请商管公司的 6S管理 小组负责人和6S专员参加。 集团总裁、6S管理领导小组组长主持会议并讲话。他说:从去年…
【 阅读全文 】2015年
08月
为加强我集团公司基础建设,提升员工综合素质,树立务实高效的企业形象,运输队积极推广企业现代化管理理念和方法--- 6S 现场管理第一阶段---宣传发动阶段,结合运输队实际情况制…
【 阅读全文 】