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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
0.定义 所谓 6S ,是指对工作现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫的活动,最终达到对人素养的提高; 1.目的 为了持续开展 6S ,将工作落实到企业之每一个工作站…
【 阅读全文 】2015年
08月
缔造成为国际化鞋业著名品牌集团。细节决定成败, 5S 从细节入手改变我们的现场环境,提高自身的素养。5S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境,达到本公司人人有事做、…
【 阅读全文 】2015年
08月
1955年,日本开始宣传和推行安全始于整理,终于整理整顿,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要又逐步提出了3S,即:清扫、清洁、素养,从而使应用空间及…
【 阅读全文 】2015年
08月
根据日本企业经济成长的经验,大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等,不外乎也是期望本组织…
【 阅读全文 】2015年
08月
什么是 6S 项目管理的 6S 是指EPS(EnterpriseProjectStructure)企业项目分解体系、WBS(WorkBreakdownStructure)项目群下工作分解体系、RBS(ResourceBreakdownStructure)项目群资源分解体系、CBS(CostBreakdownStr…
【 阅读全文 】2015年
08月
为建设国际一流宇航公司,2003年中国航天科技集团公司发布了《质量文化建设纲要》,提出将 6S管理 作为质量文化、企业文化的有形体现,在全集团形成浓厚的质量文化氛围,全面、深…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、目的: 为深入持久开展 6S 活动,使6S活动实施过程规范化、制度化,从而达到美化环境,促进企业安全文明生产,制定本制度。 二、适用范围: 公司范围内各车间、各班组、各岗…
【 阅读全文 】2015年
08月
■提升企业形象 ■减少浪费 推动 5S 的效能是减少浪费:人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了。 【管理名言】 减少浪费就是降低成本,成本降低自然而然就增加了利润。…
【 阅读全文 】2015年
08月
也许很多人会问, 5S 既然如此地重要,那它与TQM(全面质量管理), TPM (全员生产性维护)又有什么关系呢? 5S是管理的基础,是全年生产性维护的前提,是TQM的第一步,也可以再深一层…
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