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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
整理 整理的含义与流程 1.整理的含义 整理是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中,区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效…
【 阅读全文 】2015年
08月
近年,随着4S店的兴起,一些销售店正向着更高层次的管理模式学习,于是,出现了一些自封的 5S 、6S店。于是,消费者产生了疑问,是不是5S、6S比4S强呢?其实,4S是一种销售模式,…
【 阅读全文 】2015年
08月
200X年,在XX集团有限公司和XX能源有限公司的正确领导下,XXX公司紧紧围绕集团公司年初对 5S现场管理 工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,以实现 5S现场管理 活动…
【 阅读全文 】2015年
08月
物资配送质监班承负着公司各部门的物资管理和供应工作,班组管理的好坏,将直接影响公司的工程施工和电力保障,只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市…
【 阅读全文 】2015年
08月
外企对于 5S 小菜一碟,认为很容易,已经融入日常习惯。 所以 5S 是个习惯。而对于民企和中国的中小企业,把5S作为重要的管理方法,去学习。 老板和管理层都投入很大精力,最后发…
【 阅读全文 】2015年
08月
下面我谈谈我在学习 6S 方面的一些体会:在 6S管理 推行之初,有大部分员工心里有抵触,想不开,认为我们已经做得很好了,甚至有人将整理、整顿,清扫、清洁,简单的认为是大扫除…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效进行。基础工作是绝对必要的,尤其是在竞争激烈多变的现代市场经济…
【 阅读全文 】2015年
08月
1. 企业如果不能全员参与,则无法产生强大的力量。 2. 高难度的工作都能做到,为什么简单的事情反而做不好呢? 3. 业绩不好的工作现场, 6S 一定推行不顺利。 4. 从[事后处理型],蜕…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 7S 的由来 5S 起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清…
【 阅读全文 】