为落实“党要管党、从严治党”方针和加强支部建设的有关要求，着力解决党支部动力不足、创新不够等问题，2010年3月，公司党委启动了“党建动车组工程”，搭建“支部量化考评”这个交流和评判平台，借助“岗区创建”、“党员1+1”帮带这两个载体，打造动力强、传动优、跑得快的“党建动车”，着意培养富有当电特色的“三动”党建文化。
　　制定好一个活动方案。以当涂发党[18]文件形式下发，关于印发《马鞍山当涂发电有限公司“党建动车组”实施方案》的通知，标志着该项工作正式启动；
　　搭建好一个平台。制定“党支部量化考核办法”、“党支部6S管理细则”等管理制度，充分利用月度政工例会这一交流活动平台，坚持时时创建、月月考核，为“动”者加分，对“静”者考核，同促进、同提高。
　　丰富好两个载体。党委实施“创岗建区标准化实施细则”，推动党支部、党小组、党员立足本职岗位创示范岗、建责任区，着意培养党组织围绕中心创先进、党员立足岗位争优秀“争先进位”的积极性。通过党员“1+1”帮带，将党组织的政治优势转化为团队优势，党员的技术优势和思想优势传到给普通职工，共同提高、共同进步、共同发展，实现“企业发展，个人进步”良好互动。
　　培育好一个文化。以大唐同心文化为基础，坚持“好用、实用、管用”原则，立足“基础、基层、基本功”，着力培育“党委带动、支部推动、党员互动”党建动车文化。
　　营造好一个氛围。充分发挥传统媒体和新兴媒体的优势，强化“两网一刊一校”（即两网：公司网站、精神家园网站；一刊：公司内部刊物《当涂发电》；一校：手机党校）的宣传阵地，开设“党建动车组”、“创先争优”专栏，出版专刊，强化宣传引导，召开启动会、专题会，营造浓郁的党建“动车文化”氛围，挖掘“动车组工程”活动中涌现的新经验好做法、新观点好思想、新亮点好主意，为相互学习和提高搭建平台。