在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
通过6S管理可以让企业生产现场改善,实现现场管理目标被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传利于来客数的提升。现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。
那么,6S管理如何出经济效益?总体来讲,宏智瑞达帮助企业做好6S管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力都具有十分重要的意义,具体如下:
1、6S管理的成功实施可以得到顾客对企业的称赞,达到一种口碑相传的效果,这样有利于客数的提升。
2、6S管理可以降低很多不必要的空间占用,减少“寻找”的浪费,同时也可以提高商品利用率和生产工作效率。
3、6S管理可以使得企业生产安全有保障。成功实施6s管理,可以使生产现场宽广明亮,视野开阔的职场,使通道明确,不会造成杂乱情形而影响生产。
4、6S管理有助于形成一种标准化文化制度,6s管理是要大家都正确的按照规定执行任务,使程序稳定,带来品质稳定,成本也趋于稳定。
5、6S管理可以营造一个明亮、清洁的工作场所,早就现场全体人员进行改善的气氛。
6、6S管理成功实施,还会提高员工的素质,员工做到自我发展,促使大家养成良好习惯,不断自我检讨,促进个人素质的不断提升。应不断通过6S培训来加强员工的意识,提高管理水平。
通过6S咨询,如何出经济效益就自然明了了,它能够改善企业生产环境,提高员工生产积极性。6s管理其实更加重视产品质量,将质量控制从事后控制提前到事前控制,企业生产管理工作变得更加顺畅,企业综合竞争力得到进一步增强。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;